在經(jīng)營(yíng)家紡品牌店的時(shí)候會(huì)遇到很多的問(wèn)題，當(dāng)顧客來(lái)到店里邊看了，然后又離開(kāi)了，卻沒(méi)有買產(chǎn)品，是加盟商覺(jué)得遺憾的事情，到底是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果，并且如何去面對(duì)和改善呢，以下跟大家一起來(lái)談?wù)劊簱Q個(gè)角度來(lái)...[繼續(xù)閱讀]

做好一家家紡加盟店，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，吸引眼球的布置外，還需要優(yōu)秀的員工。，怎么留住員工是部分家紡加盟商比較頭疼的問(wèn)題，最擔(dān)心將一個(gè)員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)以后，員工卻離職了。那么怎么樣留住員工呢？1.一...[繼續(xù)閱讀]

如今涉足家紡品牌加盟店的投資者愈來(lái)愈多，不少投資者本身還從事或者管理著其他產(chǎn)業(yè)，并沒(méi)有時(shí)間親自打理家紡店面，因此聘請(qǐng)一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)成為投資者不錯(cuò)的選擇。那么店長(zhǎng)一般有哪些工作呢？羅曼羅蘭家紡將其總結(jié)為...[繼續(xù)閱讀]

很多投資者看好家紡加盟項(xiàng)目的卻又止步不前，很大原因是擔(dān)心利潤(rùn)問(wèn)題，害怕自己的投入得不到可觀的回報(bào)。分析旗下經(jīng)營(yíng)狀況良好、利潤(rùn)可觀的家紡加盟店，發(fā)現(xiàn)這些加盟商大多數(shù)十分注意以下3點(diǎn)要素：1.品牌形象想要做...[繼續(xù)閱讀]

隨著家紡行業(yè)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)家紡用品的需求和要求不斷提高，很多投資者將目光投向了家紡行業(yè)，，希望分一杯羹。但是投資加盟并不是只要有足夠的資金就可以的，綜合分析了眾多加盟商發(fā)現(xiàn)，一般成功的家紡加盟商...[繼續(xù)閱讀]

總結(jié)旗下優(yōu)秀的加盟門店經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出色的店面都能很好地維護(hù)好老顧客，有些甚至成為了生活中的朋友。銷售有一條黃金法則：“開(kāi)發(fā)十個(gè)新顧客，不如維護(hù)好一個(gè)老顧客”。想要做好家紡生意，用簡(jiǎn)單的話說(shuō)就是保持原有的...[繼續(xù)閱讀]

家紡加盟商作為投資者，并不是都能對(duì)店面進(jìn)行全程管理，加盟商有不少就選擇了將店面交給專業(yè)的店長(zhǎng)打理，店長(zhǎng)作為加盟店的日常管理者，對(duì)店面的業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的作用，一店之長(zhǎng)需要避免以下幾種心態(tài)。1.得過(guò)且過(guò)有...[繼續(xù)閱讀]

管理并不是一件易事，作為一個(gè)管理者，如何管好自己的員工呢？怎樣才能讓員工在你的帶領(lǐng)下創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)呢。這是有方法可跟的。關(guān)鍵一：制定上下貫通的企業(yè)核心目標(biāo)“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話非常適合于發(fā)展...[繼續(xù)閱讀]

很多外行經(jīng)銷商對(duì)家紡企業(yè)的依賴性普遍較高，特別是一些拿自己的全部家當(dāng)來(lái)做家紡生意的中小經(jīng)銷商，對(duì)企業(yè)提出各種各樣的要求，好像只要能拿到好政策，就能把生意做好了，經(jīng)銷商的主動(dòng)性偏差，如何發(fā)揮這些外行經(jīng)銷...[繼續(xù)閱讀]

“管理”的“速度”問(wèn)題包含兩個(gè)方面的意思：一個(gè)是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問(wèn)題；一個(gè)是管理“創(chuàng)新”的速度問(wèn)題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)人對(duì)“和”的概念尤為重視，儒家倡導(dǎo)的“和為貴”成了中國(guó)人處事的重要哲學(xué)理念。“和”在管理中是大家追求的最終目的。管理的實(shí)質(zhì)被儒家定義為“修己和安人”，“修己和安人”其實(shí)也是“和”的概念，“修己”使...[繼續(xù)閱讀]

讓一只猴子敲擊鋼琴，只要給它無(wú)限的時(shí)間，總能彈出“第九交響曲”；讓多只猴子敲擊鋼琴，只要猴子的數(shù)量足夠多，就必然會(huì)彈出“第九交響曲”（就總有一只能彈出“第九交響曲”），這就是著名的“無(wú)限猴子定理”。這...[繼續(xù)閱讀]

沒(méi)有l(wèi)ogo、廣告、代言人、繁復(fù)的顏色與樣式，無(wú)印良品業(yè)績(jī)卻一飛沖天。其設(shè)計(jì)總監(jiān)描述，MUJI追求的不是“這樣好”，而是“這樣就好”。無(wú)印良品是一個(gè)奇葩的案例，沒(méi)有l(wèi)ogo、廣告、代言人、繁復(fù)的顏色與樣式，業(yè)績(jī)卻...[繼續(xù)閱讀]

資金流的閉環(huán)技術(shù)早已不是障礙，飛快發(fā)展的物流技術(shù)已為全渠道購(gòu)物中心提供了很好的線下基礎(chǔ)。當(dāng)商品流隨著技術(shù)成熟回流合一時(shí)，全渠道購(gòu)物中心看起來(lái)已經(jīng)距離我們不遠(yuǎn)了，盡管這個(gè)過(guò)程必然伴隨著艱辛。過(guò)去十年，線...[繼續(xù)閱讀]

夏季溫度飆升，炎熱的氣候?qū)τ诩壹徠放苼?lái)說(shuō)并不是什么好事，大大小小的套件銷量比之其他季節(jié)處于下降狀態(tài)，所以夏季對(duì)于家紡來(lái)說(shuō)屬于淡季。面對(duì)家紡淡季，品牌和加盟商應(yīng)該怎么處理呢？羅曼羅蘭家紡作為家紡加盟品牌...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)人對(duì)“和”的概念尤為重視，儒家倡導(dǎo)的“和為貴”成了中國(guó)人處事的重要哲學(xué)理念。“和”在管理中是大家追求的最終目的。管理的實(shí)質(zhì)被儒家定義為“修己和安人”，“修己和安人”其實(shí)也是“和”的概念，“修己”使...[繼續(xù)閱讀]

案例：馬年春節(jié)以來(lái)，一支主題為《感恩父母經(jīng)常陪伴》的公益廣告在安徽、天津、河南、湖北和四川等各大衛(wèi)視聯(lián)播，引發(fā)了廣大觀眾的共鳴。據(jù)悉，該公益廣告由“中國(guó)貼膏劑藥業(yè)第一品牌”——河南羚銳制藥股份有限公司...[繼續(xù)閱讀]

終端老板經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，有些錯(cuò)誤是可以避免，有些則是意識(shí)上很難改變，今天與各位一起分享一下。終端店面老板最喜歡犯的2個(gè)意識(shí)上及其難以改變的錯(cuò)誤！錯(cuò)誤1：將激情當(dāng)做永恒先說(shuō)說(shuō)我的故事，我從事?tīng)I(yíng)銷策劃類工...[繼續(xù)閱讀]

1、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評(píng)估和做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。2、團(tuán)隊(duì)與一群人的區(qū)別在簡(jiǎn)單組成的一群人中每個(gè)人本身...[繼續(xù)閱讀]

“剛?cè)胄凶黾壹彛�以前從�?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這行，在經(jīng)營(yíng)中遇到了很多問(wèn)題，動(dòng)搞的也不怎么成功，幾天下來(lái)才賣了幾千塊錢，還有一半都是熟人照顧的，公司也有派人員下來(lái)，但也沒(méi)有給我們策略來(lái)補(bǔ)救。活動(dòng)過(guò)后就根本沒(méi)幾個(gè)人...[繼續(xù)閱讀]