第一，技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)沒(méi)法趕上我，這個(gè)可以形成一種差異化。第二，營(yíng)銷策略我營(yíng)銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個(gè)也可以體現(xiàn)出差異化，比方說(shuō)“王老吉”，王老...[繼續(xù)閱讀]

在過(guò)去的十年里，零售商品牌得以迅速發(fā)展，但也導(dǎo)致它們有了趨同的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，零售商品牌和國(guó)際品牌開(kāi)始交戰(zhàn)，為了爭(zhēng)奪同一群消費(fèi)者口袋里的錢。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但是盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩者在未來(lái)能否良性發(fā)展，不...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，企業(yè)精心的研究制造產(chǎn)品，生產(chǎn)和管理都做好了嚴(yán)密的工作，為的是得到顧客的認(rèn)可，贏得市場(chǎng)的認(rèn)同，那么，門店的經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為重要，門店是直接接觸顧客的媒介，媒介的優(yōu)劣直接關(guān)系到顧客...[繼續(xù)閱讀]

毫無(wú)疑問(wèn)，在城市賣場(chǎng)已成為消費(fèi)品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷售組織，賣場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷鏈條及競(jìng)爭(zhēng)程度等因素的制約，為了突破營(yíng)銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績(jī)，越來(lái)越多的賣場(chǎng)將其營(yíng)銷的策略簡(jiǎn)單歸...[繼續(xù)閱讀]

假如你想做大買賣，賺大錢，做個(gè)上檔次的生意人，那就腳踏實(shí)地，從做小本生意開(kāi)始。把商人的靈敏嗅覺(jué)伸向消費(fèi)市場(chǎng)的每一個(gè)角落，尋覓、發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的事物，才能在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)從某種程度...[繼續(xù)閱讀]

一家擁有優(yōu)秀營(yíng)業(yè)狀況的門店是一定是具備市場(chǎng)意識(shí)的公司，會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)因素的變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，門店型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到各種內(nèi)外因素的質(zhì)約，常規(guī)來(lái)說(shuō)，能造成顧客變動(dòng)的因素有三種，即收入變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)及...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場(chǎng)溢價(jià)能力，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從跟隨。美國(guó)的哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特在他的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，首先提出企業(yè)“差...[繼續(xù)閱讀]

出于企業(yè)形象的傳播，企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通，企業(yè)平臺(tái)的完善等方面因素的考慮，越來(lái)越多的企業(yè)（甚至越來(lái)越多的行業(yè)協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部之類的）機(jī)構(gòu)，都開(kāi)始采用內(nèi)部刊物（簡(jiǎn)稱“內(nèi)刊”）的策略。或許是心理因素在作怪，內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

隨著管理科學(xué)的發(fā)展，“顧客滿意”這一概念越來(lái)越被企業(yè)所重視，顧客滿意度的調(diào)查越來(lái)越普遍與規(guī)范，但如果沒(méi)有領(lǐng)會(huì)“顧客滿意”的深刻含義，顧客滿意度的調(diào)查就會(huì)陷于形式，為企業(yè)發(fā)揮不了什么作用。對(duì)于“顧客滿意...[繼續(xù)閱讀]

利潤(rùn)增長(zhǎng)以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒(méi)有增長(zhǎng)？你也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存和應(yīng)收賬款會(huì)“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤(rùn)和現(xiàn)金本就不是一個(gè)概念。--(“兵貴勝，不貴久”，做企業(yè)一定要清楚，一要利潤(rùn)，二要現(xiàn)金流。二者之間缺一不可...[繼續(xù)閱讀]

盛夏光年，早晚溫差還是有一點(diǎn)的。在微涼的夏夜，一款毛毯是很好的選擇。家紡一線品牌紫羅蘭家紡認(rèn)為要選挑一款適合自己的毛毯。必須了解毛毯的分類和相關(guān)選購(gòu)技巧哦。毛毯原料多采用動(dòng)物纖維（如羊毛、馬海毛、兔毛...[繼續(xù)閱讀]

核心觀念：罰錢是領(lǐng)導(dǎo)最不負(fù)責(zé)任，也是最無(wú)能的表現(xiàn)！張總是做保健品生意的，他在很多賣場(chǎng)及百貨商場(chǎng)有自己的專賣柜。生意大了，但張總依然保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)的勤奮，經(jīng)常堅(jiān)持到各個(gè)商場(chǎng)去巡視。這一次，張總像往常一樣隨...[繼續(xù)閱讀]

成功的經(jīng)營(yíng)管理者，怎樣在企業(yè)中樹(shù)立自己的長(zhǎng)者之風(fēng)？絕大部分因素靠的是情商，即毅力、決心和睿智的思想。6個(gè)字：公信、責(zé)任，自信，而它的基礎(chǔ)卻來(lái)自誠(chéng)信。物欲橫流的市場(chǎng)時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)，流通中的商品，甚至公眾...[繼續(xù)閱讀]

2011年12月25日，各大網(wǎng)站開(kāi)始流傳華為總裁任正非的一篇文章，《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開(kāi)道》。這篇文章在回顧了華為曲折而艱辛的成長(zhǎng)道路的同時(shí)，也談了自己的心路歷程。從領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展的角度來(lái)看，該...[繼續(xù)閱讀]

為什么公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)失敗？如果你愿意拋開(kāi)所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開(kāi)脫，真正誠(chéng)實(shí)地分析原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個(gè)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)將勝利歸功自己，但一定會(huì)愿意...[繼續(xù)閱讀]

最近的熱播電視劇《陸貞傳奇》超級(jí)受捧。眾多觀眾都被劇中的女官陸貞所征服，觀眾喜歡陸貞那種遇到困難時(shí)永不言敗的堅(jiān)強(qiáng)性格；同時(shí)，陸貞的睿智博學(xué)也為自己的事業(yè)前程鋪了一條光明大道，讓她從一個(gè)普普通通的宮女成...[繼續(xù)閱讀]

坦率講，許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企業(yè)趨之若鶩、熙熙攘攘，其原因無(wú)非是想四兩撥千金，借勢(shì)借力借助別人的網(wǎng)絡(luò)或渠道資源迅速把自身產(chǎn)品鋪遍大江南北，美其名曰，行業(yè)有分工，需求有不同...[繼續(xù)閱讀]

門店做好一個(gè)促銷活動(dòng)，首先要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨品組合、人員結(jié)構(gòu)和商品加價(jià)率，然后做好本品牌的員工激勵(lì)管理，布景周密的促銷方案，為促銷活動(dòng)立個(gè)恰當(dāng)吸引人的說(shuō)法，調(diào)起消費(fèi)者的興趣。門店促銷應(yīng)注意的事項(xiàng)有：1、...[繼續(xù)閱讀]

1、因事設(shè)人，視能授權(quán)。2、明確所授事項(xiàng)。授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，更可避免下屬推缷責(zé)任。3、不可越級(jí)授權(quán)。只能直接下屬授權(quán)，不可越級(jí)授權(quán)。...[繼續(xù)閱讀]

制度的建立是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等的發(fā)展水平為基礎(chǔ)。在國(guó)家層面上分為政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、文化教育制度、福利制度、醫(yī)療衛(wèi)生制度等等。在企業(yè)層面上，分為管理制度、組織制度、工作守則、人事制度等等，諸如勞動(dòng)合同...[繼續(xù)閱讀]