“用木頭做毛巾”是云濤公司創新發展的一個鮮活的例子。在云濤，木纖維、多孔纖維、竹纖維是被用來制作毛巾的。“在上海、北京、廣州、深圳等城市上市后，反響不錯，很有市場潛力，價格比普通毛巾高出一倍�！睆埥涀鹫f。據張經尊介紹，制作毛巾所用的木纖維來自熱帶森林里的木頭。這種木纖維毛巾的吸濕功能是一般毛巾的15倍——20倍�！昂芏嗯�士洗頭后喜歡用吹風機吹干頭發，其實這樣對頭發不好，若用這樣的毛巾擦頭，頭發一會兒就干了�！睆埥涀鹫f。

　　據了解，目前，國內紡織產品過剩嚴重，僅企業庫存就能夠滿足市場一年消費，家紡產品必須要不斷更新才有出路。張經尊說，讓客戶滿意是云濤人的核心價值觀，開拓市場，引領產品是淄博云濤遵循的發展原則。家紡行業具有其特殊性，必須要天天研究產品更新換代，讓產品每天都要有新的“味道”，抓住了這一點，就抓住了市場，抓住了企業發展的牛鼻子。

　　正因如此，云濤公司始終把自主創新作為企業的“一號工程”緊緊抓在手中，公司專門成立新產品研發中心，聘請中國工程學院、東華大學、中國家紡產品設計中心的專家進行新產品、新工藝的研發、設計、消化。張經尊說，云濤公司現在已匯集了一大批紡織設計專家、新材料專家、印染工程專家，云濤愿意做他們的“實驗室”。目前，云濤公司除了與中國家紡產品設計中心合作搞研發，還與東華大學進行新材料與染色方面的研究。“把產品提升到更高檔次，把云濤的研發人員輸送到東華大學紡織研究院深造，用幾年時間培養出一批懂業務、會管理的研發型人才。”張經尊說，“這是云濤的一個近期目標�！�

　　毛巾的花樣不斷翻新，創新的聲音永不間斷。目前，云濤公司正在研發柔軟、吸濕性更高的中空纖維毛巾，張經尊說，這一新產品有望于明年五一前后上市，將為公司創造更大的利潤空間。

　　重視凝聚力

　　在總結云濤發展的經驗時，張經尊強調最多是公司濃厚的凝聚力。

　　張經尊說，云濤發展到今天，兩個方面至關重要。一是企業實行徹底改制，走上了健康快速的發展之路；二是真正理順了員工與企業的關系，激發了員工工作積極性，激活了員工的智慧與創造力。

　　人才是產品研發和一流品牌打造的關鍵。張經尊說，在云濤公司，不講論資排輩，不論年齡學歷，誰有一技之長，誰有真才實學，誰對企業的貢獻大，就重用誰。崗位越重要，責任也越大。云濤公司研發中心的工作人員在公司享受較好的待遇，但是，他們卻承擔著研發新產品的重任。近年來，研發中心每年都要拿出100多個新產品，以適應市場的需求。正是在這種壓力下，2005年，云濤研發中心設計的“龍”形多色寬幅提鍛毛巾，因織出了中國龍的神韻，產品特點滿足了消費者的心理需求和文化內涵需求，受到市場的歡迎。

　　張經尊認為，人品決定產品，產品創造價值。張經尊說，要讓“創造價值、惠益員工、造福社會”的企業核心價值觀深深扎根于云濤人的心中，以統領云濤發展，用共同的理想、價值觀念和行為準則來規范自己、管理自己，為百年云濤積淀雄厚的企業文化。

　　在公司，張經尊是企業負責人，是董事長、總經理，也是員工的朋友。每當公司組織義務勞動、體育活動等，張經尊都不放棄這些能夠與員工密切接觸的機會，總要放下手頭的工作，積極參與進來，與大家同吃同樂同勞動。張經尊說，平時因為工作忙，難以更多地與一線員工接觸，借這樣的機會可以融合到普通職工中，聽一聽他們的心里話。

　　張經尊說，員工日常生活中的事，對于企業發展看是小事，但對員工個人來講卻是大事。所以，了解到企業員工的難處，張經尊總要想方設法給以解決。公司一位來自沂蒙山區的員工在結婚時遇到難題，錢不夠用，張經尊聽說后，要求財務部先為小伙子墊付幾個月的工資辦喜事。舉行婚禮時，張經尊不僅親臨祝賀，還在百忙中安排公司有關科室抽出人手幫著張羅，為小伙子辦了一個簡樸卻熱鬧的婚禮。

　　張經尊說，無論企業怎么變，依靠員工辦好企業的思想不能變，加強黨組織對企業的領導不能變，企業利益與社會利益的協調關系不能變。正是這種人本管理思想換來了云濤公司員工的向心力、凝聚力和對企業的無比忠誠。在張經尊眼中，云濤的每一位職工都是最可愛的人。公司新廠區建設自2003年6月1日開工，2004年7月1日全面竣工，創造出令人驚奇的搬遷速度。期間，在三個半月的時間里，全體員工自覺參加義務勞動，連公司退休的80多歲的老職工也來到現場，幫著整理廠區。為加快設備安裝進度，一位設備科長不顧高溫連續作業，昏倒在車間，在醫院打吊瓶，還用手機指揮現場安裝……

　　幾十年的商海博擊，培養了張經尊的儒商風度和大家風范，憑借此，張經尊賦予云濤公司以務實的經營理念和人本管理思想，而這，對于“織造百年云濤”來說至關重要�，F在，中國名牌的獲得，已經為這一理念的準確性提供了最好的注腳。

　　相信，云濤的明天會更美好。