【記者】：能不能為我們簡單闡述一下鄂爾多斯家紡品牌的定位以及品牌理念方面的情況?

【徐總】：其實，關于品牌定位的問題我們也曾思考很久，并仔細分析過現階段國內家紡企業在品牌定位方面的成敗。類似于“中高檔家紡產品”這樣的概念，往往是局限于價格定位和品類定位，距離品牌定位還很遙遠；現在比較普遍的是圍繞“家，愛，情，夢”等情感進行品牌定位，由于沒有核心價值觀的支撐，此類定位往往流于空泛，并不能真正引起消費者共鳴；也有很多企業只是基于對市場機會、而非未來發展的判定來定義品牌，以至于朝秦暮楚，讓消費者無所適從。那么，“鄂爾多斯家紡”品牌應該如何定位呢？我們認為：品牌定位應該是企業基于對現實和未來的思考，并在此基礎上制定和長期堅持的一個戰略性系統工程。所以，從“鄂爾多斯”近三十年來一直堅持的企業目標、價值觀、和精神理念中我們就可以找到答案：“鄂爾多斯”始終以“立民族志氣，創世界名牌”為己任，追求“鄂爾多斯溫暖全世界”的遠大目標，恪守“報效祖國、榮辱不驚、裝點家園、鑄造人生”的價值觀，奉行“講忠誠、講責任，講追求”的精神綱領。同樣，“鄂爾多斯家紡”要以中華民族“優雅”、“內斂”、“忠誠”、“善良”、“堅韌”、“責任感”、“追求和諧美好”等優良傳統與美德為品牌靈魂，吸收世界先進文化和技術，致力于為億萬家庭提供溫馨、舒適的睡眠和家居環境。這就是我們對“鄂爾多斯家紡”的品牌定位，同樣也是我們的品牌理念。

【記者】：鄂爾多斯家紡現在處于發展前期, 你們為長期發展制定了怎樣的目標?有什么具體的規劃措施。

【徐總】：能否制定適合自己、適應環境、現實而不保守的長期發展目標和計劃，是一個企業是否成熟的重要標志。自“鄂爾多斯家紡”成立第一天起，我們就一直強調：制定一切目標與計劃時，要堅持不浮躁、不空泛、不盲動、不脫離現實的準則。 2007年至2009年的頭三年，是我們進入家紡行業的導入期，主要任務是摸清市場、行業脈搏，建立和完善一套適應市場競爭的盈利模式，初步確定產品風格，奠定企業進一步發展的夯實基礎；2009年至2012年是發展階段，開始大面積復制我們的盈利模式，大力拓展直營和加盟相結合的銷售網絡，目標是國內網點總數達到500家，同時進一步完善管理、服務體制；2012年至2016年為第三階段，是“鄂爾多斯家紡”的成熟階段，銷售網點總數要達到1000家以上，并不斷加強品牌傳播的深度與廣度，躋身行業五強；至2026年，用二十年時間發展成為行業領袖之一，不斷創新、發展，使品牌理念深入人心。

　　為完成企業第一階段的目標，現階段我們主要進行的工作包括：一、大力加強產品研發能力。細心的人會發現我們的花型全部是自主研發的“專版”花型，這和許多新品牌甚至是成熟品牌以“公版”花型為主的做法截然不同，在研發方面的大資金投入，讓我們可以在產品風格的把控和延續性上更勝一籌，從而不斷提升品牌的核心競爭力；二、給于加盟商大力支持。我們通過直營和加盟兩種方式，在全國不同區域、不同市場、不同終端形式上，對建立統一的盈利模式進行探索。這一點和許多企業在自己的贏利模式尚未完善和被證實的情況下，就進行盲目的大范圍“跑馬圈地”又有所不同；三、不斷加強人才儲備與培養。企業要發展，最終靠的是人才，競爭說到底是人才的競爭，我們現在做的就是要吸引和培養一批高素質、懂協作、能創新、講忠誠的企業人才，只有這樣才能保證我們所有發展目標的順利實現，讓企業擁有不斷進步的巨大動能。