從一個家庭作坊出身、曾一度依靠OME存活，一躍成為中國嬰幼兒家紡品牌領(lǐng)跑者的企業(yè)；

　　從一個看似平凡的中小型企業(yè)，卻被全國媒體紛紛報道，稱為“將影響娃哈哈達(dá)能之爭”的企業(yè)；

 

　　從一個足足用了11年時間積累，卻用1年時間實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破的企業(yè)……

 

　　是誰，在創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)這一連串的奇跡？

 

莫文劍：奇跡背后的總策劃

 

　　耐住寂寞11年，莫文劍的解釋是：不鳴則已，一鳴驚人。

 

　　翻開美源紡織的履歷，簡單得如同莫文劍本人：一貫低調(diào)、一貫簡單。然而，在看似低調(diào)和簡單的背后，蟄伏著是巨大的等待爆發(fā)的能量。

 

　　身上流淌著浙商特有的務(wù)實、干煉，莫文劍最信奉的一句話只有八個字：“老實做人、踏實做事”，而這八個字也被美源人深深銘記，并刻上了公司生產(chǎn)部大樓的最頂端，回首企業(yè)走過的11年，莫文劍總習(xí)慣于輕描淡寫地一帶而過，即使中國民營企業(yè)平均的壽命僅有3.5年，也絲毫不影響莫文劍一直“往前看”的信心和決心。

 

跨入“藍(lán)海”

 

　　2007年，對于美源企業(yè)來說，是不同尋常的一年。

 

　　之所以不同尋常，不僅僅是企業(yè)發(fā)展又達(dá)到了一個新的高度，同時，更為重要的，是近千名美源的員工都嗅到了企業(yè)即將迎來又一個發(fā)展春天的勃勃生機(jī)。

 

　　這一年，莫文劍投入200多萬元，高薪聘請了國內(nèi)品牌、營銷、管理和技術(shù)研發(fā)專家，而在紡織行業(yè)，這樣不計成本的吸納人才，是很多企業(yè)不敢想象的；

 

　　這一年，莫文劍將公司原來僅依靠OEM單條腿走路轉(zhuǎn)化為內(nèi)銷、外銷“雙輪驅(qū)動”，“切割營銷”被莫文劍運用得淋漓盡致，也由此首次將國內(nèi)的家紡行業(yè)劃分為“成人家紡”和“嬰幼兒家紡”兩個品類；

 

　　這一年，莫文劍引領(lǐng)企業(yè)成為國內(nèi)第一家專業(yè)從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的企業(yè)，其樂貝爾嬰幼兒家紡也迅速成為中國嬰幼兒家紡的引領(lǐng)品牌，其成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢迅速凸顯，在短短時間內(nèi)成為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢品牌。

 

　　為了保證樂貝爾嬰幼兒家紡產(chǎn)品的健康、天然，莫文劍不辭辛勞，先后遠(yuǎn)赴意大利、法國、韓國等地考察，帶回了國外先進(jìn)產(chǎn)品作為參考，大大豐富了設(shè)計師的設(shè)計理念，而樂貝爾產(chǎn)品所采用的純棉、纖維材質(zhì)原料，全部是從新疆、內(nèi)蒙等地的原生態(tài)自然區(qū)采購，首先保證了原料的無污染、無化工分子；其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，樂貝爾增設(shè)了16道安全檢測工序，確保每一件產(chǎn)品是健康的、安全的。由此，樂貝爾產(chǎn)品上市初期，就迅速贏得了消費者的青睞。

 

　　對于樂貝爾初期的成功，莫文劍仍然顯得謹(jǐn)慎，這個出生草根的民營企業(yè)家始終抱著一種積極的、謹(jǐn)慎的態(tài)度對待企業(yè)的每一步成長，而對于身邊大多數(shù)朋友所稱的美源企業(yè)已經(jīng)跨入“藍(lán)海”一說，莫文劍的回答是：“競爭的行業(yè)無所謂藍(lán)海與紅海，只要踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作，那么，你自己就是你的藍(lán)海。”