創業，說起來也就兩個字。說難也不難，說簡單也不簡單。這全要看自己有沒有成功的決心和信念，關于創業和人生我想我們有一個好導師，那就是茅忠群先生，下面我們一起來看看對他的采訪實錄。
　　
　　當大多數人對資本逐利時，茅忠群卻默默地按照每年20%～30%的業績增長要求自己;當市場份額已經達到30%的時候，他希望未來增長至40%就足夠，因為他想一心堅持自己。
　　
　　“要學習的企業家有很多，但是你要問我想做成誰，我覺得做我這樣的CEO就挺好。”方太集團總裁茅忠群眼神堅決。剛剛過去的2010年，方太的銷售業績已超過了20億，在行業內保持著領跑者的姿態。作為方太的締造者，茅忠群卻不認為自己有過人之處，“我只是一直堅持著方太最初的定位，并努力做好。”
　　
　　15年的商業歷練并沒有讓茅忠群圓滑世故，依然書生氣十足，甚至有些靦腆。其他同齡企業家喝咖啡拼酒局，他卻喜歡喝茶看論語;別人打高爾夫休閑，他卻在家小唱一段越劇;有人讀各種培訓班是為了生意伙伴，茅忠群卻堅決不把同學變成合作伙伴……茅忠群的“范兒”在今天的年輕企業家中看似有些老派，但他堅持不改變。而恰恰是內心對價值觀與戰略的堅持與判斷讓茅忠群帶領方太做到了今天，用他自己的話說：“我骨子里很倔強，我有自己對事物的判斷并且堅信這是對的。”
　　
　　約法三章“奪父權”“我不想守業，我要創業。”
　　
　　在江浙地區，民營企業眾多，子承父業天經地義。
　　
　　時間向前追溯至1994年，那一年茅忠群26歲，剛剛從上海交大碩士畢業。剛剛畢業的他，就在父親的飛翔點火槍廠任職。不過茅忠群卻并沒有跟著父親做管理跑業務，也沒有去幫助飛翔點火槍想怎樣擺脫低價的困境，而是呆了一年，做思考與研究。因為早在畢業之前，茅忠群就看到了父親的點火槍事業發展前景有限，低價已經做到極限，沒有更大的發展空間。

　　“我不想守業，我要創業。”茅忠群的目的很明確，“這一年就尋找合適的項目。”當時微波爐和抽油煙機兩個行業進入了茅忠群的視線，門檻并不太高而且沒有特別強的外資巨頭壟斷。再三考慮，茅忠群選擇了抽油煙機行業。
　　
　　當時抽油煙機也并非藍海產業，也有包括帥康、老板等一批民營企業在做抽油煙機，但茅忠群還是踏進了這個行業并且為未來打定主意：一定要做高端。或者是年輕時的茅忠群看到了父親工廠的低價劣勢，所以在自己做企業時直接切中了高端。方太是從未誕生之時起就被賦予高端的定位。
　　
　　“中國廚房很特殊，油煙大，外資企業做得并不好，而國內企業又大部分致力于中低端產品的開發與營銷。可這樣的情況導致企業很難出頭。中低端雖然門檻低，但一進去就面對幾百個對手的競爭，高端產品雖然門檻高，但是一旦進入就能作為先行者而搶占先機，只要有好產品就不怕沒有好市場。”主意已定，1995年茅忠群正式開始確定做高端抽油煙機項目。
　　
　　項目確立，新公司該怎樣管理又成為茅忠群需要解決的問題。見過老工廠中的復雜人際關系，茅忠群做出了一個當時父親都想不到的決定：約法三章。“原來的人除非我看中，否則一個都不要，尤其是親戚不能要，特別是管理層中;企業要從農村搬到城里去;第三就是有關新業務的重大決策由我說了算。”
　　
　　年輕的茅忠群不希望自己創辦的企業再度走上很多民營企業家族式發展的老路，工廠在農村遷不出來就一定擺脫不了錯綜復雜的關系，這里面包含最讓他頭疼的親屬裙帶關系。“我知道如果我開了這口，將來就一定抹不開面子去做事，這對企業發展是最不利的。”茅忠群把人際協調的事情交給了父親去處理，只一心研發自己的項目。而這約法三章也為方太健康的成長起到了護航作用。