生活中，她細致入微，注重于生活中每一絲品質與品位；
工作中，她兢兢業業，打造著品牌“新奢華”的卓越風范；
她，將生活與工作有機結合，張弛有度。努力工作，快樂生活！

選擇莎鯊的初衷是什么?

鄭小萍：我們最初選擇莎鯊一共有五大理由，也正是這五大理由，使我們雙方持續合作，共同發展的原因。

1、彼此經營理念的相契合。莎鯊一方面品牌定位于高端，另一方面產品風格非常有特色。這與我們公司打造溫州奢華品牌的經營策略相契合。

2、品牌發展優勢。從2008年4月進入國內市場以來，莎鯊家紡已經在國內眾多一線城市設立了專賣店，即便在金融風暴危及實體經濟的不利時期，莎鯊依舊進行快速擴張。目前莎鯊的發展勢頭依舊上揚，說明了莎鯊的品牌實力和發展優勢。

3、國內一流的設計團隊。莎鯊設計團隊的理念和水準在國內屬于一流水平，這使莎鯊品牌具有差異化的風格，差異化是市場制勝法寶。莎鯊產品系列不但與品牌風格吻合，還要符合市場需求，要做到這幾方面都準確是很不容易的，所以莎鯊產品始終保持前沿地位。

4、優秀的服務體系。莎鯊細致入微的體貼考慮——培訓支持 營運指導支持等，無不體現了：只要加盟商跨進莎鯊大門，我們就是一家人，公司會對加盟商的經營負責到底。這一服務理念。

5、品牌相互強化資源優勢整合。我們公司進入溫州家紡業多年，不斷的總結學習，優化管理機制，提升服務水平，使我們公司在溫州家紡市場打造出服務金品牌。以我們公司在溫州家紡市場的優勢結合莎鯊的一流產品和經營理念，相互強化進行資源優勢整合，必將在溫州家紡市取得令人矚目的成績。

攜手莎鯊三年，是如何做好莎鯊品牌的維護和建設工作？

鄭小萍：持續的宣傳莎鯊的品牌定位，為莎鯊品牌確定一個適當的市場位置，以吸引目標顧客。不斷提高服務意識和服務水平，以維護打造鄭世隆的金牌服務為基點，并以此對莎鯊進行推介。市場不是靜止的，品牌的定位也不能一勞永逸，所以以比競爭者更優秀、以超出消費者期望的服務品牌來對莎鯊品牌進行不斷的維護和建設，是我們一以貫之的工作方針，并取得了令人滿意的成績。

除了經營莎鯊，鄭世隆寢室還同時經營了其他的家紡品牌，您是如何權衡這些品牌間的差異，保持和諧快速發展？
鄭總：品牌戰略模式很多，到底企業適合那種品牌模式，是由企業在所在行業的地位及行業所發展的常態規律和市場決定的。因此，根據品牌的不同定位，進行品牌差異化經營以適應市場，高中檔產品結合，多種產品進行優化組合，是我們的經營模式。 這樣不同的品牌所占有的市場是不同的，能夠保證不同品牌同時快速發展。

您一路經營莎鯊以來，有哪些感想與經營理念，跟我們大伙分享一下吧！

鄭小萍：經營莎鯊以來感想最深的是在雙方真誠的合作下，獲得了雙贏的結果。由此我認為，雙方的合作它不再只是一種商業運營方式，而逐漸變為一種精神。合作源于信任。在現今企業經營過程中，其實大多都是以合作為基礎的，而這樣的合作正是建立在相互信任的基礎上的。如果缺乏充分的信任，就不會有默契，合作也就不可能成功。而我們的合作正是建立在互相真誠相待，充分信任的基礎上，并取得了令人滿意的結果。 

　　“品質源于細節，細節成就完美”莎鯊家紡不倦的品牌追求，沉淀出了優秀的品牌，先進的設計理念以及最新流行趨勢巧妙融合，使每一件莎鯊產品都品位不凡、獨樹一幟。我們希望在與莎鯊合作打造溫州奢侈品牌高端市場過程中，一起共同創造商業機會與經營成就，全力以赴共謀雙贏。