中國家紡業經過10多年的厚度積淀，目前正處在“噴薄欲出”的階段，而在逆境時期，中國家紡的“明星表現”與堅實的產業基礎、不懈的科技追求、孜孜的品牌建設等息息相關。
　　
　　這些年來，中國家紡協會為推動行業發展發揮了不可或缺的作用。舉辦家紡設計大賽、培訓勞動技能、推進家紡名牌工程、推動提高科技率和品牌貢獻率，一系列舉措讓中國家紡產業在困難中不斷前行，尤其是每年一屆的中國國際家紡博覽會，讓中國家紡科技成果和最新成就有了展示的舞臺，成為業界交流和溝通的重要平臺。如今，在“大家紡”思路的指導下，家紡行業的門類更加豐富，已有巾、被、毯、帕、帶、簾、袋、廚、布藝沙發和各類靠墊等幾大類，家用紡織品已從曾經的配角逐漸成為市場新寵，與服裝用紡織品、產業用紡織品構成紡織業三分天下的格局。
　　
　　在未來10年，家紡市場年增長率仍將不會低于20%，未來幾年，中國家用紡織品消費將凈增加2000億元~3000億元，整個家紡市場前景非常可觀。
　　
　　會聚資本實現“飛躍”
　　
　　泰豐紡織有限公司總經理劉純衛
　　
　　在過去幾年中，山東泰豐家紡一直保持著高速成長。上市后的泰豐已經從一個傳統意義上的生產加工型企業轉變成一個國際資本市場的品牌公司。借助資本市場外力，公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高，企業在財務分析、科學決策、防范風險、計劃執行能力等方面都有了很大的提升。上市讓泰豐紡織跨越了經營的3個層面，即由產品經營、品牌經營再到資本經營。上市無疑使泰豐紡織邁向更高的經營層面，也是泰豐紡織家紡品牌提升的進一步探索。
　　
　　現在，泰豐緊緊圍繞大力開發國內市場、加大國際市場開拓這一戰略目標，合理配置公司資產結構，優化發展方向，利用優勢資源加速拓展國際國內市場。在國際市場上，泰豐優質的產品已出口到世界上更多的國家和地區；在國內市場上，泰豐家紡品牌不僅獲得了市場的認可，也博得了眾多經銷商和消費者的支持與信賴，銷售業績節節攀升。同時，泰豐家紡高度重視科技創新工作，致力于高性能、綠色環保及可降解纖維為主體材料的家紡產品的研究與開發。與國內專業院校、科研機構保持合作，通過整合社會行業資源，優勢互補，互惠互利，共同開展家紡技術研究和開發，推動行業技術攻關和突破。
　　
　　擁有完整產業鏈才能抗風險
　　
　　維科家紡有限公司總經理周中質
　　
　　從2002年~2012年，這十年對家紡行業來說，是非常好的十年。從原來不被老百姓接受，到現在家紡已經深入人心。整個家紡行業在這十年中發展迅猛，我們身處行業之中，伴隨著整個行業一路走來，對行業的未來發展十分看好。
　　
　　泰豐家紡是1998年上市，是國內家紡行業第一家上市公司。依托于上市公司資金的優勢，在資源掌握、渠道管理、產品開發等方面，完全可以做到用自身的優勢解決發展中的制約因素。
　　
　　過去的十年中，在內銷市場上我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。目前，我們對之前走過的道路不停的在總結和調整。在接下來的十年，整個內銷的戰略布局，包括對品牌、研發體系以及產品的整體規劃都會做重新調整。
　　
　　維科家紡擁有完整的產業鏈優勢，從原材料到成品，整個產業鏈都得到了全面控制。因此，我們的抗風險能力和解決問題的能力更強，從新疆的棉花基地開始，到最終產品的加工完成，可以有效降低原材料上漲對企業造成的損失。
　　
　　依靠特色產品占領市場
　　
　　堂皇家紡營銷總監邵紅星
　　
　　從1986年發展至今，江蘇堂皇家紡每一步都走得穩健、堅實，并致力于為全球家庭提供舒適、健康、優雅的家紡產品。目前，堂皇集團在南京、上海、巴黎設有營銷研發中心，在江蘇丹陽、連云港等地建有重要生產基地，憑借深厚的工藝技術積累，國際一流的產品設計和嚴格的企業管理，堂皇榮膺“中國馳名商標”、“江蘇省重點培育和發展國際知名品牌”等多項榮譽，是國家行業標準起草單位之一。
　　
　　經過26年的發展，堂皇家紡走出了自己的特色，積累了自己的產品核心價值——堂皇繡。堂皇繡汲取中華四大名繡之精華，融入歐美時尚元素之精髓，并且與現代機繡技法實現了完美結合。可以說，堂皇繡是繼蘇繡、粵繡、湘繡、蜀繡之后的又一后起之現代時尚“秀”。
　　
　　目前，堂皇集團旗下擁有國內知名刺繡家紡品牌“堂皇家紡”，專業健康紡織品牌“全球康”、澳洲專業羊毛制品品牌“澳泰萊”以及時尚簡約的“32°LIFE”四大品牌，組成了滿足各層次消費群體需求的品牌矩陣。其主打品牌——“堂皇家紡”產品在全國建立了1000余家品牌連鎖，并遠銷日本、美國、法國、意大利等多個國家和地區，為全球數百萬家庭提供優雅舒適的高品質生活。
　　
　　科技家紡的倡導者
　　
　　孚日集團總經理孫勇
　　
　　在孚日集團的發展歷程中，企業以塑造百年品牌為發展目標，不僅準確把握著企業參與市場競爭的節奏，而且還站在戰略高度完善了企業的發展模式，規避了發展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”，讓孚日走上了塑造家紡強勢品牌的差異化發展之路。
　　
　　回首中國家紡品牌的運營軌跡，應該說，與孚日品牌同時起跑的不在少數，而在馬拉松式的長跑中，許多品牌由于缺乏耐力或韌勁，要么退出競爭，要么另辟蹊徑，而孚日卻在最艱難的時候咬緊牙關，渡過險峰，最終迎來美好的市場前景。
　　
　　孚日大家紡一貫堅持自己的特色，雖然沒有花哨的設計，但是一直能夠獲得消費者的青睞，這是因為孚日定位于實用、優質、簡潔的現代家居，利用科技引領時尚新潮流。2011年，孚日集團和青島大學共同研發的“巾被織物連續軋染及整理技術”項目獲得2011“紡織之光”科技二等獎；其毛巾一公司的“雙面立體不同花型提花毛巾產品”項目獲濰坊職工優秀技術創新成果三等獎；毛巾三公司采用新工藝助力節能降耗……
　　
　　正是如此，孚日取得毛巾市場占有率第一，家紡產品市場占有率前十的業績。這并不是偶然的，與該企業近年來大力投入研發、生產等工作是分不開的。
　　
　　用現代科技帶動傳統產業
　　
　　夢蘭集團董事長錢月寶
　　
　　2012上半年，江蘇夢蘭集團家紡主業實現外貿銷售50%的增幅，牢牢占據行業領先地位。同時在2012年中國500最具價值品牌發布會上，夢蘭品牌價值躍升為158.06億元，在行業中遙遙領先。業內人士都知道，夢蘭的轉型升級并不是一蹴而就，而是腳踏實地、穩步前行干出來的。依托強大的產品研發實力，不懈的技術投入以及精細的質量管理，“夢蘭”終于成長為中國家紡行業的“夢之隊”。
　　
　　夢蘭集團起步于傳統家紡產業，從上世紀70年代起家經過30多年的奮斗，如今，該集團品牌價值高達百億元，獲得了400多項國家專利，同時實現了由“繡花”向“龍芯電腦”等高科技領域的跨越，夢蘭已經發展成為行業的領袖品牌。
　　
　　如今，夢蘭正在中國紡織“十二五”規劃下加快轉型升級的步伐。與此同時，夢蘭視社會責任為己任，以科技創新倡導綠色、低碳經濟，增加就業機會；以工業發展成果反哺農村建設，推進了城鄉一體化，讓農民共同分享改革開發的成果；關愛社會弱勢群體，積極投身公益慈善活動。在夢蘭集團董事長錢月寶的帶領下，夢蘭村現已成為“全國十佳小康村”之一。全村年總產值達50多億元，村民人均收入2.36萬元，為全國農民人均收入水平的4倍多。
　　
　　加速跑拓展渠道資源
　　
　　宏誠集團總經理劉明
　　
　　近年來，山東宏誠家紡營銷額以每年30%的增幅上揚，幾乎每隔一年其營銷業績就要翻一倍。宏誠集團的歷程因此被許多家紡企業稱之為“行走哲學”。
　　
　　翻開宏誠集團的歷史，宏誠走了與眾多紡織企業大同小異的路子：由國企轉制而來，經歷了轉型之痛。不同的是宏誠改制較為徹底，沒有留下任何病弊。當眾多國企周旋于解決自身矛盾時，宏誠集團已經甩掉了“包袱”，輕裝前行。與世界老牌紡織企業相比，宏誠集團的優勢顯得微乎其微，惟一致勝的法寶只能是速度，宏誠家紡營銷額以每年30%的增幅成就了山東企業的“創業神話”。
　　
　　隨著世界經濟的發展，國際市場一體化趨勢日益擴大，許多大的采購商都是在世界范圍內招標采購，企業之間競爭由原來的國內競爭發展成為在整個世界范圍內的競爭。為此，宏誠集團疾步快行地進行渠道建設，已經注冊了“宏誠億家”品牌，獨立運作國內市場，利用交流會、推介會、展示會、貿易博覽會多種形式，創造商機，提高市場占有率。如今，宏誠家紡的創業之路，成為山東眾多家紡企業模仿的對象。
　　
　　藝術家紡的開拓者
　　
　　富安娜家紡董事長林國芳
　　
　　從滿足基本的消費需求，到創造高品位的家居生活，富安娜是行業內第一個吃螃蟹者。在業內，富安娜第一個旗幟鮮明地提出要做“藝術家紡”，把“原創設計、創新發展”視為企業發展的核心競爭力，投入大量精力去創造更多消費需求。
　　
　　為了讓“藝術家紡”更能滿足消費者的需求，富安娜要求所有新入職員工（尤其是設計人員）必須到銷售終端歷練一段時間，在與消費者的交流中了解其真正需求。在短短10余年的時間里，富安娜已創新發展了床上用品、家紡飾品、家居用品等在內的系列產品20多類。目前，富安娜在全國設立專賣店（柜）1700多家，并且在全球范圍內建立了包括歐洲、美洲、澳洲及亞洲在內的國際貿易銷售平臺，成為行業最具代表性的領軍企業，有上千萬人正在享受著富安娜帶來的“藝術家居”生活方式。
　　
　　同時，富安娜還是業內首批上市企業。自2009年在深交所上市以來，盡管A股大盤大幅振蕩，但富安娜成為滬深兩市連創新高的50家公司之一，并成為股東回報率最高的公司之一，公司被眾多機構評為“最具潛力”明星股。