他，平易近人，年輕有為，有著“任憑風吹浪大，勝似閑庭信步”的氣概，為人處事講究素質，視金錢為糞土的心態讓他成為了企業的英雄人物。項國斌――上海艾萊依家用紡織品有限公司總經理，他的言行舉止折射出了一個企業的靈魂――文化，是的，就是這種文化讓筆者感受到了一個有個性的企業。

 

　　筆者花了一個晚上翻閱了艾萊依《企業文化手冊》，很少有企業能將自己的企業文化涵蓋成書籍，或許，這就是種個性。生活中，有個性的人很時尚；新興市場中，有個性的企業同樣也時尚。時尚的企業做時尚產業，在遵循“以家為先，精誠協作，創新為魂，以人為本”的文化原則下，艾萊依蓬勃發展著。

 

 

　　艾萊依的標志為ERAL，其中“A”的外觀恰似房子的屋頂，它象征著一個大家庭。四位性格互補的股東支撐著一個家，他們互相信任，真誠相待，平衡心態，最大限度地發揮與體現了個人能力與價值。談起約法三章中的“家屬不得進公司”，項總暢談了對家族企業的看法，在中國大陸的非公有制經濟中，家族式企業至少占到了90％以上，管理上的弊端卻是無法避免的。創業初期，家族企業其實是非常有力量的，信任成本非常低，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業后的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象，而人力資源往往不能得到充分利用，艾萊依豈能讓人力資源管理成為發展的絆腳石呢？

 

　　我們將團隊精神作為優良傳統，無論大小事宜，四位股東從設計，采購，生產，銷售分工明確，互相協調，并將這種合作精神傳達于下屬，將它作為種企業文化來振興企業，改善管理，始終將企業利益放在首位。四個人合作能創立一個10億的企業，一個人卻承擔不起一個1億的企業，所謂人多力量大。“退一步海闊天空”，實施換位思考，加強溝通的理論繪制了四位股東合作至今的景象。

 

 

　　創立一個優秀的杰出企業，創立一個品牌成為艾萊依的兩大夢想。1998年，艾萊依起步于貼牌加工，與此同時不斷吸納了國外先進管理理念，為2000年啟動艾萊依品牌埋下伏筆。憑借明確的市場定位，過硬的品質，創新的設計讓艾萊依羽絨服走上了時裝化道路。品牌化，專業化，虛擬化，規范化的發展讓艾萊依成為世人公認的“中國名牌”。創新為魂為企業帶來了商機，超短超薄羽絨服，以個性化滿足了消費者需求，塑造了獨特的品牌氣質，征服了羽絨服市場。每年以50％的銷售增長，讓企業始終屹立于時尚頂峰。

 

　　近幾年，我們目睹了家紡市場的光明前景。隨著中國經濟的高速發展，人們對家居提出了更高的要求。尤其對床上用品高品質的需求，中國市場正在高速發展，為此，艾萊依于06年7月8日正式啟動家紡市場。艾萊依在創業之初有專業生產家紡產品的經驗，對于生產與管理同樣發揮自如。我們在幾年后重拾家紡行業，這是企業意識到了多元化產業的重要性。企業產品線如同交通車道，一條產品線是單行道，多條產品線是多行道。企業行駛在只有單行道的車道上，不可避免遇到些堵堵塞塞，超越對手也顯得更加渺茫了。但假使企業行駛在多行道上，視野開闊，道路寬廣，這不僅給企業快速發展提供了前提，也使得企業的決策更加靈活多變，在高速運營中隨機應變。產品之間的競爭，企業之間的競爭，行業之間的競爭，國度之間的競爭，競爭帶來的是快速的發展和新事物的衍生，這是在為企業延續生命。

 

　　“我們要追求完美，追求產品零缺陷”，項總用筆寫下了X-1=0的管理公式，面對多元化的產業，產品的可靠性尤其重要。這個公式中的X既指代了產品又指代了員工，任何一個艾萊依產品出現質量上的問題都可能喪送品牌信譽，同樣，1位員工的疏忽所造成的質量問題也可能使得所有努力和認真白費。在管理上，艾萊依從設計到成品每個環節都做到精益求精，注重全程控制。因為我們意識到在設計階段發現問題，付出的成本可能只是1塊錢；在產品生產制造階段發現問題，也可能只是10塊錢，但是當產品流入市場才發現問題，那么這種損失是無法估量的。為此，“質量是艾萊依的生命線和高壓線”成了項總在工作中的至理名言。