剛剛落幕的中國國際家紡博覽會在一系列政策出臺以及經濟形勢企穩回升的大背景下顯得格外引人注目。10萬余平方米的展位顯示出強大的品牌號召力和影響力，近900家參展商與會，海外參展商增加了12%，老牌企業諸如富安娜、羅萊依然沒有缺席，展會保持了較高的穩定性和認可度。
　　細心的人或許會發現，較之往年，今年床品品牌館與窗簾布藝館發生了置換，也就是說E館和W館進行了整體調配。這是因為最早建造起來的W館更容易擁有旺盛的人氣，組委會將床品區放在這里，顯示出對床上用品企業的高度重視。
　　這僅僅是一個細節的變化，展會背后的經濟動態以及市場行情更是我們觀察的重點。
　　并不遙遠的拐點
　　海寧、余杭、紹興這些知名的布藝產業集群以三足鼎立之勢瓜分了4個展館，布藝企業的豪華特裝為近幾年罕見。眾所周知，近80%的窗簾布藝企業從事出口貿易，金融危機的影響，這些企業首當其沖。企業一方面要開源節流，另一方面又要高調參展，這種反差現象，如果不是親臨展會很難得到求解。
　　“實際上，今年我們已經取消了所有參展計劃。”浙江恒立布藝公司總經理禇如明告訴記者，“但這次我們破例又參展了，而且拿下近200平方米的展位，是因為這個展會的外銷功能依然強大，我們壓縮開支但不能以犧牲訂單為代價。”
　　從6月份開始，恒立公司的賬務報表上開始出現了回暖跡象：1～6月份，公司出口總量達4000萬元，出口增幅提高到20%，贏利額也提高到30%。按照這個進度，如果一切順利，2009年恒立公司出口總量將突破8000萬元，這對于一個中小型的布藝企業而言，已經是意外驚喜。
　　禇如明說：“我們調整了產品結構，對窗簾布藝系列進行了重新組合，多生產‘少而精’的產品，使滿足國外消費更具有針對性和特色化，而不是盲目的大批量的生產。實踐證明，這種思路是正確的，從表面上看，我們的大單在減少，而實際上已經是‘化整為零’了。”
　　“良好的運營狀態是促使我們參展的一大動因。”禇如明這樣解釋，“這次布展，裝修費用加之人力開支，我們總共花費了50多萬元，如果不是經濟形勢好轉，這部分費用我們肯定要壓縮的。”
　　無獨有偶，浙江天屹織造公司也大規模試水展位，上半年，公司在歐美的訂單受金融危機影響頗深。“從6月份開始，出口銷量稍微回升。”公司董事長曹鐸馨對形勢的判斷顯得異常謹慎，“盡管我們也在內外并舉，但仍然依賴強大的外銷帶動作用，如果出口形勢持續低迷，將直接影響到我們剛剛搭建的內銷雛形。”
　　這些企業家依據他們的經驗判斷，所謂的“出口拐點”或許不再遙遠。大家更愿意寄希望于展會之后，按照常理，對于外銷企業而言，在展會上簽單極為罕見，貿易商還要進一步考察、測評企業實力和競爭力，綜合比較下來才會達成合作。
　　展會后，記者就致電余杭、海寧等布藝企業負責人，他們的回應是“來參觀的外商不少但實際簽單的不多。”這也說明了國外貿易商的采購心態依然謹小慎微。
　　“經濟復蘇不會一蹴而就，震蕩不穩的股市行情就是一個經濟信號，未來的貿易走勢也變得方向不明。”杭州柯力達布藝公司總經理尤恩校給出了另一種判斷。在他看來，即便出現“拐點”，也是反復性的，不可能一路上揚、逆勢飄紅。
　　“金融海嘯發生以來，我們一直都在為過冬做準備，但以目前的形勢來看，早春已經不遠。”尤恩校也持謹慎樂觀的態度。