受國家宏觀調控、人民幣匯率上升、工資上漲、原材料價格上漲、同質化競爭和美國金融危機的影響，中國紡織業2008年1-8月主營業務收入和利潤總額分別同比增長15.46%和3.2%，與2007年1-8月紡織業實現收入和利潤總額分別同比增長21.75%和30.55%相比，增幅分別回落了6.29%和27.35%。

　　據調查，杭州尼特爾紡織有限公司2008年1-8月主營業收入和利潤總額同比增長分別超過20%和10%，兩項經濟指標明顯高于全國平均水平，超過該企業上一年主營業收入和利潤的增長。尼特爾紡織在如此不利的大環境下，是如何取得驕人業績的？

　　一、品質才是硬道理

　　尼特爾紡織周總認為“現在市場開放程度比較高，產品的品質標準也國際化了，競爭更加激烈，對品質的要求更高，所以企業必須對品質十分重視”。尼特爾視產品品質如生命，視客戶為上帝，公司于2005年通過中國質量認證中心ISO9001:2000認證，并通過嚴格的管理不斷提升產品質量。

　　二、做“專”才能做“精”

　　不是你的專業就沒辦法保證品質!尼特爾紡織從2003年成立到2007年上半年一直走的是多元化產品的發展道路。開始的幾年，由于市場環境好，產品不愁賣，公司涉足了自己不太熟悉的植絨、燙金等工藝，也產生了一定的經濟效益，這時的企業專業性不強問題不大；但近幾年市場競爭越來越激烈，產品質量和成本控制的要求也越來越高，不專業化就沒有優勢可言。

　　周總說：“專業化就是生產流程清楚、能控制、能保證產品品質”!2007年下半年，尼特爾在進行SWOT(即優勢、劣勢、機會和威脅)分析后，進行了產品戰略定位：只生產“窗紗”和“刺繡”二大類產品，與此同時還加大了“設計”和“開發”的投入。

　　三、設計與創新才有生命力

　　要保持競爭優勢，還必須有自主開發設計能力，要有自已設計的產品，要不斷創新。周總說：“紡織產品的設計包括織物原料、顏色、圖案、造型和工藝的選擇與搭配；創新就是將時尚的流行趨勢、對行業的充分了解，體現在產品設計和經營模式當中”。尼特爾紡織有專業的設計團隊、較強的配套能力和設計、創新能力，能確保公司緊跟市場需求開發出客戶滿意的產品，使公司的產品由低檔走向高檔，不斷提升。

　　四、先做“強”，后做“大”

　　尼特爾紡織追求穩步發展。用周總的說法就是“變做大做強為做強做大”。尼特爾為做強企業，不斷加強流程管理、制度管理和信息化管理，重新優化了生產、銷售等各種流程和管理制度，實現了信息管理系統的升級換代。

　　五、節約的都是利潤

　　尼特爾紡織強調節約!在尼特爾紡織，打電話要事先想好怎么說，用車要考慮盡可能少用，辦公紙張要兩面使用，原材料采購要保持最少庫存等等。因為，“節約的每一分錢都是利潤”!

　　尼特爾紡織以創新的設計、節約的成本、誠信的態度、專業的品質、完善的服務來贏得客戶和市場的認可，正竭誠與國內外新老朋友攜手合作，追求雙贏，共創美好未來！