金蘋果０４年做家紡的時候，正值家紡外銷最風光的時節(jié)，做家紡出口的利潤率有１０％－１５％。但金蘋果開始就走了一條不同的路，從小做起，專心做國內市場。

動感系列《動感十分》

　�。埃改�，金融海嘯卷走了的大量出口訂單，這讓東南沿海的無數的制造企業(yè)陷入噩夢。轉攻內銷市場，消化龐大的出口產能成了唯一的求生稻草。很多主做外貿的家紡企業(yè)生產能力在國內算是一流的。但這么多年來一直埋頭做貼牌訂單，對品牌、管理、設計、市場網絡等一概不問�，F(xiàn)在一下子要轉內銷，才發(fā)現(xiàn)兩手空空。無品牌、無研發(fā)、無渠道、無團隊、無經驗、無體系。沒辦法，這些企業(yè)只好從無到有，從零開始，轉型。但是多年來做慣了單一的訂單加工，猶如一個人習慣了飯來張口，喪失了基本的謀生能力。要想重新站立，鋪設自己的營銷網絡，談何容易。

　　但危機，給金蘋果這樣主做內銷的家紡企業(yè)前所未有的發(fā)展機遇。五年的發(fā)展過去了，金蘋果從無到有，從有到優(yōu)。在國內市場創(chuàng)出了自己的一番天地。品牌、研發(fā)、渠道、團隊、經驗、體系都經過了市場的檢驗，每一年的穩(wěn)固發(fā)展，銷售創(chuàng)新高使的金蘋果綜合實力提升，有了在這個金融寒冬生存和發(fā)展的資本。

　　動感系列《傾聽舞語》

　　金蘋果的章國壽副總在接受中國家紡網記者采訪時很自信地談到，金蘋果今年在價格和定位上有所調整，品牌的打造是一個長期的過程，金蘋果要走自己的特色之路。章國壽說：“一個真正的產品，得有經典的東西，用戶使用它是在感受他的文化，給客戶賣產品一定要賣自己喜歡的”。