12月20至21日，凱盛家紡人力資源部組織高端培訓(xùn)會(huì)——《打造志同道合的團(tuán)隊(duì)》，凱盛董事長(zhǎng)徐瑞鵬先生攜管理層團(tuán)隊(duì)出席。
　　
　　培訓(xùn)會(huì)圍繞“核心價(jià)值觀”展開(kāi)，開(kāi)始即以“公司核心價(jià)值觀是否符合行業(yè)特質(zhì)、客戶價(jià)值和發(fā)展愿景嗎？”等問(wèn)題活躍與會(huì)人員的思維，大家分組積極討論，從三個(gè)維度梳理企業(yè)核心價(jià)值觀，第一：行業(yè)特性；第二：客戶價(jià)值；第三：企業(yè)愿景。凱盛家紡產(chǎn)品觀是“健康、時(shí)尚、精致”，經(jīng)營(yíng)宗旨是“為客戶創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值，讓消費(fèi)者擁有健康睡眠”，愿景為“愿天下人享受有愛(ài)有夢(mèng)的生活”，很顯然，這是符合行業(yè)特質(zhì)、客戶價(jià)值和發(fā)展愿景的。
　　
　　核心價(jià)值觀如何落地？會(huì)議明確指出要“上、下、左、右”全方位推動(dòng)核心價(jià)值觀，首先，總裁要圍繞核心價(jià)值觀去做管理，做決策，去設(shè)計(jì)制度；其次，每月部門都要組織故事分享會(huì)，將核心價(jià)值觀貫徹到每一位員工的腦海深處；再次，公司要借文化墻、文化手冊(cè)等載體宣傳核心價(jià)值觀；最后，按時(shí)進(jìn)行核心價(jià)值觀反省和考核。
　　
　　大家結(jié)合公司現(xiàn)狀和本職工作，針對(duì)核心價(jià)值觀如何落地給出了個(gè)人建議。有人建議，應(yīng)重視對(duì)新員工核心價(jià)值觀的教育和考核，他們?nèi)谌氕h(huán)境時(shí)，企業(yè)的文化便在他們心里扎根。還有人建議，除了文化上墻、上冊(cè)外，還可以通過(guò)公司內(nèi)部刊物進(jìn)行優(yōu)秀案例分享來(lái)擴(kuò)大影響力。
　　
　　本次培訓(xùn)會(huì)上，大家積極思考，提出很多合理的想法，加強(qiáng)了會(huì)議效果。