2013我們用什么成就輝煌？2013我們如何超越自己？2013靠什么決勝終端？成功的必要條件之一：督導員。督導員，顧名思義，監(jiān)督和引導，二者相輔相成。寶縵家紡小編認為，只要把兩者有機結合，充分運用，將會有效提高執(zhí)行力。
　　
　　寶縵家紡實行嚴格的管理制度。作為寶縵家紡一名優(yōu)秀的監(jiān)督者，首先，心中要有一把標尺，要能夠始終如一嚴格地按照統(tǒng)一的尺度來進行檢查與監(jiān)督。在寶縵家紡的管理制度中，督導檢查的尺度，就是員工工作質量的尺度。

　　其次，要“無情”管理。管理制度是維系一個有序的工作環(huán)境的準繩，它“無情”地而又公平地制約著每一個人的行為。因此，嚴格遵守和執(zhí)行管理制度，不能讓它形同虛設，這是寶縵家紡鐵一樣的紀律。
　　
　　第三，古今成大事者必賞罰分明，獎懲及時。督導對表現(xiàn)好的員工，要及時地獎賞，要真誠地贊揚。美國著名作家馬克.吐溫曾說過：“一句贊美的話能當我十天的口糧。”督導對員工的肯定能起到激勵員工進步的作用。出現(xiàn)問題需要處罰時，也必須及時按制度予以處罰，以儆效尤，杜絕再犯。并且，督導要對于出現(xiàn)的問題及時帶領員工分析總結，促進員工學習進步。

　　“督”是戒尺，時刻敲打著落后的腳步，催人奮進。
　　
　　寶縵家紡作為家紡行業(yè)的佼佼者，從自身的經(jīng)驗總結中得出，一名好的引導者，應該是員工的良師益友。首先，要有耐心，循循善誘，諄諄教導。員工不會的技能要傳授于他，不懂的知識要教導于他，出了錯誤更要糾正于他。這樣，我們的員工才會不斷進步和成長。
　　
　　其次，優(yōu)秀的督導要以身作則，要嚴格要求自己，做好員工學習的榜樣。如果自身不做好，又怎有資格去要求和指導別人呢？古語有云“上梁不正下梁歪”，由此可見榜樣的作用。
　　
　　第三，優(yōu)秀的督導要尊重和關心員工，用自我的人格魅力去感染員工。“春風化雨，潤物無聲。”一個好的領導，會憑借其自身的優(yōu)秀品德、淵博的知識、卓越的才能和良好的作風，形成一種巨大的影響力來感召被領導者，從而保證成功有效地實施領導。
　　
　　寶縵家紡堅信，每個人都有未開發(fā)出來的潛力，每個人都可以不斷改變和成長。所以一個好的督導員，可以讓每個人充分發(fā)揮自身的價值，從而有效創(chuàng)造公司的價值。