作為國(guó)內(nèi)絲綢出口重要力量的重慶絲綢企業(yè)，一直面臨品牌單一、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等難題。在近年絲綢產(chǎn)品出口連年下降的背景下，一些本地絲綢企業(yè)開始致力于打造品牌，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。昨日，商報(bào)記者從重慶宏美達(dá)欣興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱宏美達(dá)）了解到，這家絲綢出口企業(yè)已悄然聯(lián)合浙江企業(yè)共同推出高端家居品牌，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。此外，我市知名企業(yè)重慶瑋蘭床墊家具有限公司也在醞釀推出高端絲綢床上用品。
　　
　　動(dòng)態(tài)：宏美達(dá)發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　　
　　作為重慶規(guī)模最大的絲綢生產(chǎn)商，宏美達(dá)在出口蠶絲、絲綢等原料的同時(shí)，還曾為阿瑪尼、巴寶莉等品牌代工生產(chǎn)絲綢產(chǎn)品。為打造自主品牌，此次宏美達(dá)選擇與浙江絲綢之路控股集團(tuán)公司合作，以公司直營(yíng)的方式，在重慶新世紀(jì)百貨設(shè)立家紡用品終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，推廣“歡莎”家紡品牌。
　　
　　宏美達(dá)副總經(jīng)理李昌松告訴商報(bào)記者，此次聯(lián)手浙江絲綢之路公司推出“歡莎”品牌，是宏美達(dá)首次與國(guó)內(nèi)品牌合作，也是宏美達(dá)首次布局終端市場(chǎng)，終端銷售將由宏美達(dá)全權(quán)負(fù)責(zé)。“此次聯(lián)手是一種嘗試，未來(lái)還將擴(kuò)大歡莎品牌的推廣力度。”李昌松介紹，宏美達(dá)近期將推出絲巾、領(lǐng)帶等產(chǎn)品，走品牌化發(fā)展的路線。總體上將施行出口與內(nèi)銷相結(jié)合的方式。
　　
　　此外，重慶瑋蘭床墊副總經(jīng)理周上進(jìn)也表示，瑋蘭也在發(fā)展高端絲綢床上用品品牌，同時(shí)也在考慮瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出其他種類的高端絲綢產(chǎn)品。
　　
　　背景：近年絲綢出口下滑
　　
　　事實(shí)上，重慶作為國(guó)內(nèi)的絲綢基地之一，去年絲綢出口額約為4000多萬(wàn)美元。“出口量占到總產(chǎn)量的80%左右。”重慶絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭明武告訴商報(bào)記者，2008年金融危機(jī)后，由于印度、東南亞、歐盟等主要消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)遭到前所未有的打擊，出口量連續(xù)下滑，其中2012年同比下滑超過25%。
　　
　　外貿(mào)受阻，不少企業(yè)陷入生死掙扎。“2008年，還有70多家絲綢企業(yè)在生產(chǎn)，但是到如今，卻只有大約十家企業(yè)還在生產(chǎn)，其中還有部分是半生產(chǎn)，同時(shí)還面臨著虧損的壓力。”郭明武說(shuō)。
　　
　　“其實(shí)，出口受阻正是絲綢企業(yè)發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要原因。”李昌松坦言，宏美達(dá)2012年的蠶絲出口就同比下降了10%。不過，相比于國(guó)外市場(chǎng)急劇萎縮，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)卻在持續(xù)增長(zhǎng)。“外向型的絲綢企業(yè)開始將注意力轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但若在國(guó)內(nèi)還繼續(xù)做原料生意的話，利潤(rùn)空間會(huì)更低，因此，要找到突破口，只有在做品牌和開發(fā)終端市場(chǎng)上下功夫，提高產(chǎn)品的附加值。”他說(shuō)。
　　
　　此外，據(jù)郭明武介紹，在2008年以后，國(guó)家相關(guān)部門就注意到絲綢產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)路線面臨挑戰(zhàn)，因此每半年向重慶企業(yè)撥款300萬(wàn)元，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　
　　措施：打造品牌完善產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　不過，在重慶絲綢企業(yè)走品牌化路線求發(fā)展時(shí)，還面臨諸多問題的考驗(yàn)。
　　
　　“例如，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)品牌叫不響，很難打開全國(guó)市場(chǎng)。”周上進(jìn)表示，除了品牌的薄弱，重慶絲綢產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)之間也是“散打”狀態(tài)，而且發(fā)展參差不齊，想要“抱團(tuán)”發(fā)展都難以尋找到合適的合作方式。
　　
　　周上進(jìn)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的蠶繭生產(chǎn)目前仍是以散戶為主，在后續(xù)的加工環(huán)節(jié)，又缺乏人才隊(duì)伍，在下游的品牌推廣上，又缺乏專業(yè)的營(yíng)銷推廣……在諸如此類的問題困擾下，絲綢產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)并未發(fā)揮出來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益極低。
　　
　　在郭明武看來(lái)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的絲綢產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要向沿海地區(qū)學(xué)習(xí)，升級(jí)工藝技術(shù)，克服人力成本上漲帶來(lái)的壓力；同時(shí)，發(fā)展深加工并完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)的附加值。在此基礎(chǔ)上，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做出高端品牌，宏美達(dá)目前的做法值得借鑒。