做企業如同做人，中國企業的發展進程同國外百年市場經濟發展相比，我們就像是小學生。小學生是打基礎階段，所謂“德、智、體”全面發展。“德”指企業對外整體形象是否有社會責任感，是否誠信。“智”指有自主核心技術及掌握核心技術人才團隊,有精良的裝備或狀態好的設備,以及與之配套的現代化管理技術和制度，生產有品牌的產品。“體”就是能經受國際市場大風大浪，并有駕馭市場的能力。
　　
　　實際情況如何呢？看到不久前一個報道，專家們調查了國內200多家企業，老板在外表現尚可，企業內部管理卻十分混亂，市場好有錢賺時還好，遇到形勢不好就問題百出。據筆者了解，紡織企業基本上也屬于這種情況。官方統計我國現有紡織廠大約7000家，達到像華茂、無錫一棉、魯泰等公認的具有國際水準的企業僅占5%～10%，即不會超過70家。一些企業盡管被評上全國十強、最具競爭力的企業等，卻不過是外表光鮮，真正內部管理并不強。
　　
　　筆者總結了一下，現在紡織企業有“六病”。
　　
　　一是窩里斗成了管理上的毒瘤。有的企業外部形象很好，但內部往往分成幾派，特別是規模越大越復雜，幫派之風仍然盛行。管理者的爭斗帶來了管理中的隨意性。
　　
　　二是企業沒有信仰，沒有價值觀，缺少經營管理的靈魂。市場好時，為了降低成本，擅自改動規定的配棉和落棉，普梳充半精梳，半精梳充精梳，腈綸充羊毛，羊毛充羊絨……丟失了企業最起碼的道德準則。缺少信仰的社會現象折射至企業各個層面，在部分家族型企業，家長式的一言堂管理，又摻入唯利是圖，將銷售市場的路越走越窄。
　　
　　三是企業管理工作中充斥浮躁之風。管理人員缺乏工作耐心，把發脾氣、處罰作為管理唯一手段。一些技術人員學技術也是蜻蜓點水，很少鉆研某一生產難題，只會提問題、提意見，不去了解如何解決問題。保全工動手能力差，學到一點皮毛就自我感覺良好。目前，保全工的流失已經十分嚴重。
　　
　　四是腐敗之風在部分企業中存在。推銷設備、器材送回扣成了行業的潛規則。企業內部負責營銷的業務群體或物資﹑原料采購人員通過內外勾結，損害企業利益已成為較普遍現象。此外，掌握生產經營權、分廠承包權的部分管理者，授受賄賂，購入所謂價廉物美的偽劣產品。
　　
　　五是排擠外來人才現象十分嚴重。不少企業在經營規模擴張階段或遇到技術瓶頸時會引進一些技術及管理人才。但企業老板從潛意識認為只是權宜之計，短期行為，沒有把人才引進作為長期戰略與企業命運聯系起來。這些引進的人才由于沒有知人、用人、留人的土壤文化，也沒有與企業內部技術人才形成良好溝通。這樣，企業就會無形中形成內部排擠外來人員的強大勢力，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂失莫大焉。
　　
　　六是部分企業家素質較低。上述問題的產生，與企業老板本身素養等分不開。現有不少老板早年創業有成，但整體文化水平較低，管理中一味顯示自己的權威。筆者認識的老板中，“瞎子”有不少，“聾子”也不少，原因是什么？是因為他被無形中架空了。人心留不住，人才何以真正發揮作用？幾年前，筆者去過一家針織印染廠，老板表面上態度和善，但對工人十分嚴苛，工人沒有休息日，工資每月只發生活費，其余年底一并發放，每天工作時間12小時，基本沒有業余生活。生產車間沒有空調，洗毛的污水不經處理就排到廠外。如果紡織企業的老板都像這樣，談何實現紡織強國？