腰纏萬貫不如開個(gè)小店，這樣的口號(hào)對(duì)那些有房有車，又有點(diǎn)閑錢的中產(chǎn)人士來講，是頗具誘惑的。
　　
　　銀行的利息雖然穩(wěn)定，畢竟太低了。如何讓錢生錢，是他們遇到的理財(cái)難題之一。一邊工作，拿一份不菲的收入，在自己職場(chǎng)路上穩(wěn)健地前進(jìn)；一邊開店，拓寬財(cái)源，也為職業(yè)打造一個(gè)“備胎”。這樣的先例漸漸有了成功者，盡管比例不大，號(hào)召力可是不打折扣的。兼職開個(gè)餐飲店、服裝店，說起來好象很簡(jiǎn)單，贏利似乎也近在眼前。誰的心不會(huì)跟著蠢動(dòng)一下呢？
　　
　　很多事情，看著容易，做起來并不那么簡(jiǎn)單。魚和熊掌兼得這樣的好事，原本就不存在。所以，要魚還是要熊掌，才會(huì)成為一個(gè)至今還讓人犯愁不已的哲學(xué)問題。
　　
　　創(chuàng)業(yè)原本就是成功概率極小的事情。第一年創(chuàng)業(yè)的公司，第二年還在的不到一半，第三年還在的不到20%，最后贏利的不過7%……可大家都盯住這7%上，完全不理會(huì)那93%的風(fēng)險(xiǎn)。兼職創(chuàng)業(yè)，既不能全身心投入，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域如果自己又不曾涉足，更無法完善地進(jìn)行先期規(guī)劃。一只腳踏進(jìn)商海，最終折戟沉沙者，每年不計(jì)其數(shù)。但依然有那么多人，義無反顧地向前沖。
　　
　　也不是沒有成功者的，如51JOB的創(chuàng)始人甄榮輝，利用自己的資源優(yōu)勢(shì)，締造了一個(gè)奇跡。但他早已不是初次創(chuàng)業(yè)，之前也經(jīng)歷了很多慘敗的教訓(xùn)。所以，兼職創(chuàng)業(yè)者一定要做好準(zhǔn)備，魚和熊掌非但不能兼得，反而有雞飛蛋打的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　另外，很多兼職創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)有起色之后，也是全部精力地投入到新的事業(yè)，才會(huì)有后來的規(guī)模。
　　
　　而兼職創(chuàng)業(yè)，更像是一塊踏板。一邊是就業(yè)，一邊是創(chuàng)業(yè)。一腳踏過來，要么前進(jìn)，要么后退。兼職創(chuàng)業(yè)，往往只是個(gè)理想化的狀態(tài)。
　　
　　既不舍得已有的職場(chǎng)積累，又想在新的領(lǐng)域財(cái)源廣開。實(shí)際上，這塊小小的踏板平衡不了那么多的利害關(guān)系，總有踏翻的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　案例1：出局的伊甸果
　　
　　“伊甸果”餐吧，一個(gè)讓人浮想聯(lián)翩的名字。2年前，國(guó)內(nèi)某知名雜志社市場(chǎng)總監(jiān)趙先生和他在投資銀行工作的女朋友一起創(chuàng)辦了“伊甸果”餐吧，誰知不到兩個(gè)月，“伊甸果”餐吧就關(guān)張了。
　　
　　看好水果撈
　　
　　“伊甸果”餐吧主營(yíng)“水果撈”(英文名fruitymixed).“水果撈”是香港一種很有名的小吃，將水果和西米、糯米、冰沙、冰激凌等組合起來，有時(shí)候分量多了，得用勺子撈著吃，“水果撈”因以得名。
　　
　　為什么趙先生會(huì)選擇用“水果撈”來創(chuàng)業(yè)呢？這還得從前說起。來北京工作前，趙先生為香港著名的英皇集團(tuán)工作，工作之余常和英皇的藝員到中環(huán)附近的“水果撈”餐廳去“享受”。到北京工作后，趙先生很難吃到“水果撈”，遺憾之余，意識(shí)到在北京開“水果撈”店是一個(gè)難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，于是他和女朋友商量后決定，兼職開一個(gè)“水果撈”餐吧。
　　
　　其實(shí)，趙先生是選擇了一種沒有什么難度，同時(shí)市場(chǎng)前景不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)“水果撈”在南方已經(jīng)很盛行，“水果撈”小店在廣州隨處可見，類似北方“麻辣燙”的普及程度。“水果撈”的售價(jià)也很便宜，每份在10元錢左右。趙先生在北京開一家市場(chǎng)前景如此好的“水果撈”店是正逢其時(shí)，同時(shí)制作水果撈的工藝也不難，像趙先生這樣“吃過豬肉，卻沒見過豬跑的人”很容易學(xué)會(huì)。
　　
　　就像大家知道的“南橘北枳”的道理，“水果撈”也會(huì)受到氣候的影響。“水果撈”的原料主要是熱帶、亞熱帶水果，這些水果在南方遍地都是，價(jià)格也很便宜，而在北方“水果撈”的原料就不好找，因此“水果撈”的原料只能從南方空運(yùn)，如此一來，“水果撈”的造價(jià)就大幅度的上漲，一份在南方賣10元的“水果撈”，在北方就得貴一倍。價(jià)錢貴了，大家還會(huì)買“水果撈”的帳么？趙先生說，他對(duì)此早有打算。他說，他打算把“水果撈”放在餐吧里賣，同時(shí)對(duì)“水果撈”重新包裝，讓“水果撈”煥發(fā)出新的價(jià)值，帶來更多的收益。
　　
　　做的沒有算的精
　　
　　趙先生的思路是正確的，一個(gè)和“伊甸果”同時(shí)開業(yè)的“水果撈”餐吧，在北京東方新天地購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)得非常成功。雖然趙先生對(duì)市場(chǎng)的判斷正確，但他的“伊甸果”餐吧，卻在經(jīng)營(yíng)一年后失敗了。
　　
　　想必經(jīng)營(yíng)餐飲的人都聽說過這句話，“經(jīng)營(yíng)餐飲最重要的是什么？第一是位置、第二是位置、第三還是位置。”如果你不相信，選了一個(gè)“鳥不做窩，雞不下蛋”的地方開店，肯定會(huì)失敗。趙先生恰恰選擇了這種地方。這個(gè)在北京CBD剛蓋起來的小區(qū)，開發(fā)商宣稱要把它打造成北京獨(dú)一無二的時(shí)尚街區(qū)，讓北京所有的白領(lǐng)都到這里來消費(fèi)。在行家看來這像句笑話：“你讓白領(lǐng)來消費(fèi)，白領(lǐng)就一定會(huì)來么？”北京的西單、王府井哪個(gè)不是自然形成的商業(yè)區(qū)，哪個(gè)沒有經(jīng)過十年、八年的培養(yǎng)？開發(fā)商賣完房就“拍屁股”走人，誰來把它建設(shè)成北京最時(shí)尚的街區(qū)？答案可見而知。但趙先生卻輕信了開發(fā)商業(yè)的許諾，沒有足夠的客流最終餐廳關(guān)張。
　　
　　主觀上的原因是，趙先生的本職工作并不那么清閑，他沒有太多精力投入到經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)上。一位餐飲顧問到“伊甸果”考察過，發(fā)現(xiàn)“伊甸果”問題多多：餐吧的裝修過于奢侈，導(dǎo)致回收成本的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)；菜單里產(chǎn)品的價(jià)位不夠豐富，讓顧客沒有多余的選擇；餐廳雖大但擺放的桌椅不夠多，即使餐廳里坐滿人也賺不到足夠的流水。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：
　　
　　江湖上常說：置于死地而后生。創(chuàng)業(yè)亦然，只要你不是拿錢鬧著玩，如果成功對(duì)你還有那么一點(diǎn)誘惑的話。
　　
　　趙先生為“水果撈”交的“學(xué)費(fèi)”，大牌明星們也繳納過。看到自己喜歡吃的東西，食者云集，就拍拍腦袋想不如自己開一家算了，別人都能掙錢，憑借自己的名氣不更掙錢嗎？至于成本估算，想想也不過是些運(yùn)費(fèi)罷了，而趙先生就沒有多想想，香港廣州等地水果便宜，“水果撈”運(yùn)到北京后還能像南方的麻辣燙那樣風(fēng)行嗎？店面的裝修、菜單設(shè)置、桌椅擺放里的學(xué)問可有打聽清楚？而店面選址成為了趙先生創(chuàng)業(yè)的最后一記沉重打擊，他最終虧掉了本金。
　　
　　不管有無后路可退，都應(yīng)該全心全力去做。