2012年財(cái)報(bào)顯示，李寧公司2012年報(bào)虧近20億元，為自2004年上市以來，首次錄得年度虧損。盡管業(yè)績“跌入谷底”，但在“面子”上還是很舍得花錢。
　　
　　但2013年以來的價(jià)格“跳水”，實(shí)在有損品牌形象。其2012年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年不僅將其近兩成收入(13.25億元)用于廣告及市場推廣，更是以10年約1億美元的價(jià)格把韋德從耐克挖來做代言人。“天價(jià)代言”和“白菜價(jià)”促銷直接反映出的是李寧品牌定位與經(jīng)營之間的嚴(yán)重失衡。
　　
　　作為國內(nèi)一線奢侈品牌，鯊莎家紡一直堅(jiān)持奢侈品牌的定位，從不低價(jià)打折促銷，以維護(hù)自己的品牌形象及終端VIP消費(fèi)者的消費(fèi)感受。
　　
　　財(cái)經(jīng)作家劉曉午認(rèn)為，作為國內(nèi)一流的體育品牌，李寧和國際上的耐克公司和阿迪達(dá)斯公司，以及國內(nèi)二線、三線品牌相比，其實(shí)品牌差異化沒能顯現(xiàn)出來。這就是李寧品牌定位和終端經(jīng)營的漏洞。
　　
　　同為紡織行業(yè)，家紡品牌的打折促銷現(xiàn)象日漸興盛，有些自稱一線的品牌價(jià)格在打折促銷的背景下價(jià)格有可能是大相徑庭，所以對于家紡品牌來說，李寧現(xiàn)在所遭遇的困惑或許可以為其品牌日后的經(jīng)營一些啟發(fā)。
　　
　　促銷雖然能夠在一時(shí)提升銷售量這些表面的數(shù)據(jù)，但是對于品牌的發(fā)展卻是弊大于利。