4、以“貌”取人

　　一般而言，能創建一家企業的老板們，都是有自己的主見和個性化。有自己的價值觀和處事的方式。這在選人上，免不了會帶著有色鏡看人。喜歡選用一些符合自己性格，比較聽話的人。“用得放心”和“用得舒心”往往成為選人之標準。所以企業千挑萬選出的人才未必是真正需要的人才。

　　企業在不同的階段，往往需要不同的人才。企業創立之初，所需要的開拓性的人才。這類人才常常個性化強，有自己是思維和工作方式。這就考驗了老板們的包容心。企業在發展之初，需要是創造性人才。企業發展到一定階段，往往會遇到瓶頸，這需要引進人才在企業原來的經營和管理模式上改新換代。這就需要企業老板有自我否定和超越的勇氣。企業老板用人是用合適企業，為企業所需要的人才；而不僅僅是合自己心意的人。因此會用人的老板感覺遍地是人才，而不會用人的老板總感覺人才難覓。

　　5、以“錢”養人

　　有個別老板狂言“三只的蛤蟆難找，兩只腳的人還不好找？”以為用錢就一定能找到自己所需要的人才。其實不然。

　　高薪招人，固然有誘惑力。但真正能稱之為人才的，未必僅僅為錢而工作。古人言“士為知己者死”。有能力的人首先考慮是企業是否給他提供了好的平臺？在企業這個平臺上能否實現自己的價值？一個不懂得欣賞自己員工的老板，是難以留住人的。哪怕是留住了人，也未必能留住心。

　　優秀的老板，經常與員工交心。把自己與員工置于一個平臺上，處心積慮為員工著想。筆者欣賞某些老板的觀點：“員工為我打工，我為所有員工打工。”當員工把老板視為知己，哪就會奉獻出全部的工作熱情和能力。這樣的企業何愁不發展？

　　當眾多企業老板們忙于學管理，學營銷之時，是否可留點時間學學“如何用人”。 

　　人才是企業發展之根本，企業要成為吸納人才的聚寶盆，關鍵點是：企業老板用人之技巧。