近日，華孚色紡對外公布了2013年一季度財(cái)報(bào)：營業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)15.08億元，同比上漲23.05%。同時(shí)，歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比上漲25.21%。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、紡織服裝企業(yè)庫存增加、服裝消費(fèi)減速、外貿(mào)回落、棉價(jià)差、成本負(fù)擔(dān)加重等多重壓力下，華孚憑借著哪些本領(lǐng)逆勢而上？
　　
　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，華孚色紡營業(yè)總收入和利潤的上漲緣于近年來全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，深入打造華孚品牌，持續(xù)引領(lǐng)快時(shí)尚；擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做大色紡產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)能布局；以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，開拓差異化產(chǎn)品；實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　一直以來，產(chǎn)品被集團(tuán)高層看做華孚核心競爭力的體現(xiàn)，也是華孚品牌的核心展示。近年來，華孚色紡在產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新上下功夫，利用高新技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)時(shí)尚潮流的產(chǎn)品。華孚推出的2014春夏流行產(chǎn)品在原有八大產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上，又開發(fā)出抗紫外線功能產(chǎn)品、BCI環(huán)保友好產(chǎn)品、超柔軟高級棉產(chǎn)品、差異化聚酯纖維仿真系列產(chǎn)品、設(shè)計(jì)師系列產(chǎn)品等眾多令客戶滿意的新產(chǎn)品。其中設(shè)計(jì)師系列產(chǎn)品給設(shè)計(jì)師留下無限遐思，給面料以自然的生機(jī)和活力。
　　
　　同時(shí)，設(shè)計(jì)師產(chǎn)品系列在工藝上更符合環(huán)保要求，體現(xiàn)了紡織品流行與社會思潮發(fā)展的緊密結(jié)合。而一年兩季的華孚產(chǎn)品流行趨勢色卡，終端選用比例持續(xù)提升。
　　
　　在研發(fā)新產(chǎn)品之外，華孚在散纖維染色、纖維改性處理、紡紗新技術(shù)上也取得了顯著成績。例如，低溫染色技術(shù)，低溫皂洗技術(shù)，天然染料在散纖維染色技術(shù)的研究應(yīng)用，棉纖維吸濕快干處理技術(shù)，棉纖維抗紫外線處理技術(shù)，利用引進(jìn)噴氣渦流紡紗技術(shù)紡制棉、纖維素、滌綸等各種成分的色紡紗產(chǎn)品。節(jié)能染色技術(shù)的研究應(yīng)用，大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約社會資源；纖維改性功能產(chǎn)品研究及新型紡紗技術(shù)的研究應(yīng)用，開拓了色紡紗高檔產(chǎn)品的新領(lǐng)域，提高了產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值。
　　
　　此外，一系列的并購和整合，使得華孚擁有浙江、江西和安徽、新疆三大生產(chǎn)板塊，形成了東中西總量適配、差異定位、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域格局。通過優(yōu)化資源要素配置，華孚充分發(fā)揮東中西部三地資源優(yōu)勢，實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化的分類生產(chǎn)和服務(wù)，帶來有競爭力的交期和規(guī)模采購能力。
　　
　　“華孚色紡，快時(shí)尚源動力”，在不斷明晰自身品牌定位的基礎(chǔ)上，華孚推進(jìn)“快時(shí)尚”供應(yīng)鏈整合，持續(xù)向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開展個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，努力推進(jìn)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線，同時(shí)提升競爭力。
　　
　　總結(jié)過往經(jīng)營策略和對國際紡織經(jīng)濟(jì)走勢的深入分析，近日，華孚董事長孫偉挺提出未來產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的三個(gè)方向與1/3戰(zhàn)略重點(diǎn)：
　　
　　第一個(gè)戰(zhàn)略方向與1/3是“向上走”，華孚還要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，培育自身品牌。近期，企業(yè)需要進(jìn)一步在國際范圍鎖定競爭目標(biāo)，整合世界資源，實(shí)現(xiàn)華孚在更大范疇中的提升。
　　
　　第二個(gè)戰(zhàn)略方向與1/3是“向里走”，加大向中西部轉(zhuǎn)移的步伐，同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷區(qū)域化，降低成本。企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，做好合理規(guī)劃，做到產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并重，并利用優(yōu)質(zhì)資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低要素成本。
　　
　　第三個(gè)戰(zhàn)略方向與1/3則是“向外走”，在適當(dāng)?shù)臈l件下，華孚將利用好國內(nèi)國外兩種資源、兩個(gè)市場，強(qiáng)化上下游供應(yīng)鏈合作，注重國際化人才的培育，實(shí)現(xiàn)管理輸出。