有被領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)，猶如硬幣兩面，但很多時候我們都以為自己只在被領(lǐng)導(dǎo)這一面待著，從來沒有想過硬幣會翻過去。不管在你看來，領(lǐng)導(dǎo)力這個詞匯有多遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始做些準(zhǔn)備吧。
　　
　　游戲中的領(lǐng)導(dǎo)力
　　
　　年少無知的時候我曾對未來有過很多肥皂泡的設(shè)想，但沒有一種是和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的。相信很多人和我一樣，沒有考慮過自己有一天會待在一個要承擔(dān)管理職責(zé)的崗位上。而不管管的是仨瓜倆棗，是“十幾個人，七八條槍”，一個部門還是一個單位，都會讓初任職的人惶恐。
　　
　　在此我必須再次對我們的教育體制發(fā)出一點(diǎn)呼吁：學(xué)習(xí)成績并不是唯一重要的。開明的學(xué)校和老師會給學(xué)生很多鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會，而這對孩子未來的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分?jǐn)?shù)。但很可惜，很多人如我一樣，雖然也在學(xué)校受了很多年教育，卻并沒有多少團(tuán)隊合作訓(xùn)練，一頭霧水地就被投放到職場上來了。
　　
　　有一次，我請學(xué)生們用圖示來表示任何一樣事物。一個學(xué)生做的圖是“如何成為FPS王者”，說的是打射擊類網(wǎng)絡(luò)游戲。他圖示上的各個枝杈上的內(nèi)容：堅持你的理想；差的不是裝備是技術(shù)；用槍粉碎別人對你的談?wù)摚灰�有提前�?zhǔn)備；注意每一個細(xì)節(jié)；不要忽略角落；跟著隊友更好；注意身后。“
　　
　　最后一條“注意身后”，他的解釋是，“有時不在于你的敵人有多強(qiáng)，而在于你的隊友有多弱。”“這是一個團(tuán)隊游戲，一定要重視團(tuán)隊合作。”
　　
　　誰說玩游戲就是浪費(fèi)時間，人家在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗，多有智慧啊。
　　
　　無論是正兒八經(jīng)的工作，當(dāng)學(xué)生干部，還是打游戲，都需要領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力，不是說出來的，而是在親身的體驗中得來的。
　　
　　各行各業(yè)各崗位都需要的領(lǐng)導(dǎo)力
　　
　　從做下屬的角度，好像從來沒有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)。不是太嚴(yán)就是太面，不是太粗放就是太瑣碎，不是太激進(jìn)就是太保守，不是太親密就是太疏離。世上沒有完美的領(lǐng)導(dǎo)，但很多事情居然也都做成了。反過來，有過領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人，通常都能夠成為較好的下屬，因為知道當(dāng)頭兒的不容易，比較容易體諒和配合。其實(shí)，如果我們以積極的眼光看自己的領(lǐng)導(dǎo)，會發(fā)現(xiàn)他們能夠待在這個崗位上，真的都有我們還不具備的兩把刷子。
　　
　　各行各業(yè)各種崗位都需要領(lǐng)導(dǎo)力，即使是一些并不叫做領(lǐng)導(dǎo)的職位。
　　
　　最近跟團(tuán)去臺灣旅游，領(lǐng)隊范導(dǎo)和臺灣的地陪許導(dǎo)就是很有領(lǐng)導(dǎo)力的人物。
　　
　　范導(dǎo)從機(jī)場一集合就頒布紀(jì)律，一派嚴(yán)明作風(fēng)。多虧他的嚴(yán)明，一路上真沒出太多拖拖拉拉耽誤時間的事兒。范導(dǎo)也有細(xì)致柔情的一面，知道女士們熱衷照相，他盡職盡責(zé)地做隨隊的攝影攝像，還兼做制片人為我們制作旅行的光盤。許導(dǎo)則很有激情，每天在我們“閃亮登場”的呼聲中，把大巴變成了他的舞臺。兩位導(dǎo)還都很善用積極心理學(xué)的鼓勵法，夸我們團(tuán)素質(zhì)高——我當(dāng)然也相信這一點(diǎn)，但同時也覺得，正是他們的鼓勵促使了我們能維持在這種較高的水準(zhǔn)上。
　　
　　這些不都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素嗎：規(guī)范、溝通、激勵、肯定、服務(wù)、關(guān)懷……當(dāng)然，還少不了親和力與幽默感。
　　
　　積極心理學(xué)的三個主要議題是積極情緒、積極優(yōu)勢、積極組織。在一個積極的組織內(nèi)，人就會被滋養(yǎng)起來，成長起來，而消極的組織則會壓抑人的優(yōu)勢和潛能。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)力是性格還是技術(shù)？
　　
　　心理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力有各種研究，一類研究認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力更多是一種人格特質(zhì)，這事就麻煩了，因為人格這東西很難輕易改變，這也說明，有些人比另一些人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。還有一類認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一些方法和技術(shù)，方法和技術(shù)是可教可學(xué)的，因而也就有了一些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的課程。
　　
　　但是，很多宣傳得神乎其神的課程未必像傳說的那樣立竿見影——其實(shí)，但凡關(guān)于人的事，真正專業(yè)的人恐怕都不會把立竿見影作為說辭。我倒是知道一位做積極心理學(xué)的同行，私底下說培訓(xùn)之后立竿見影的效果是辭職的人增多，大概是因為受了鼓勵要去追求自己內(nèi)心真正的夢想吧。
　　
　　“把你的所知傳遞出去”
　　
　　回想起來，我倒是參加過一個培訓(xùn)，讓我對領(lǐng)導(dǎo)力這個概念有了不同的理解。那是一年Frank的培訓(xùn)，在一個安靜的中式大院內(nèi)，里面亭臺樓閣，還有高高低低的小山包。他讓我們做盲行，最前面的一個人睜著眼睛做“領(lǐng)導(dǎo)”，而他在“領(lǐng)導(dǎo)”的前面用哨聲指引方向。
　　
　　我在第一輪就被選中當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。我非常惶恐，不知所措。他的一句話點(diǎn)醒了我：“你就把你看見的告訴他們好了。”這句話讓我開了竅，原來就是把自己所知的傳遞出去。于是我開始大聲地向后面的隊員報告路況，順利完成了任務(wù)。
　　
　　后來，當(dāng)我開始負(fù)責(zé)一個小小的部門，每當(dāng)對自己的職責(zé)感到惶惑時，這個場景就會激勵我。如今Frank已經(jīng)去世，但這個場景卻不會磨滅。我想，這也是他作為一個老師所具有的領(lǐng)導(dǎo)力吧。
　　
　　不管在你看來，領(lǐng)導(dǎo)力這個詞匯有多遙遠(yuǎn)，開始做些準(zhǔn)備吧。盡好自己的本分，同時預(yù)備把所知的傳遞給他人。在這過去一年的終點(diǎn)，新一年即將來臨的時候，祝你在工作中繼續(xù)成長，繼續(xù)精彩。