移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，讓越來(lái)越多的個(gè)人和企業(yè)把精力向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分流，在“小而美”的基礎(chǔ)上未做到極致，就試圖在“大而全”上找到突破口。站群、微博、微信、APP，當(dāng)前幾種主流的互聯(lián)網(wǎng)玩法，到邊到角，只要有人玩的，個(gè)個(gè)去試一遍，不管行不行，先做這個(gè)行業(yè)的“先驅(qū)者”再說(shuō)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些玩法。有些企業(yè)進(jìn)軍到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是迫于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成本的增長(zhǎng)，有些則是“追隨潮流”。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上面，還需要一個(gè)過(guò)渡期，不僅僅是“隨大流”開(kāi)發(fā)個(gè)APP，做個(gè)移動(dòng)站點(diǎn)就完事了。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式也并未到“杯滿水溢”的地步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，要慎入！
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成本增長(zhǎng)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移
　　
　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷成本越來(lái)越高，無(wú)論是CPC、CPM、CPS、CPA還是SEM、軟文廣告，營(yíng)銷的成本都在上升，巨大的成本壓力。之前的一次廣告點(diǎn)擊費(fèi)用在0.5元，現(xiàn)在一次的廣告點(diǎn)擊費(fèi)用在2——3元左右。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成本劇增，讓企業(yè)主開(kāi)始嘗試找到新的成本低廉，回報(bào)高的營(yíng)銷模式，當(dāng)前主流的微博、微信、APP成了企業(yè)主青睞的產(chǎn)物，大批的企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)獨(dú)立APP，微信公眾平臺(tái)、微博等內(nèi)容，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的精力被大幅削減。
　　
　　企業(yè)主在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷重心的轉(zhuǎn)移，不僅是成本上的轉(zhuǎn)移，還包括企業(yè)管理層對(duì)其的重視。幾乎所有的管理層都將重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，APP開(kāi)發(fā)，移動(dòng)站點(diǎn)、微信公眾號(hào)等成了管理層嘴里的“香餑餑”，而之前助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域打開(kāi)市場(chǎng)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段被拋棄一空，企業(yè)主不再對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷青睞有加，之前的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精英，也被迫改為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精英”，不能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境下生存的，則直接被清理。
　　
　　追隨潮流玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
　　
　　了解到，某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一次營(yíng)銷大會(huì)上，聽(tīng)到演講者說(shuō)到現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)，以及一些傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上取得的成就，被“動(dòng)員”后，果斷把該企業(yè)所有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷精英，從理念到實(shí)踐都轉(zhuǎn)變向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，總之，別人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩的手段，他們也要做。
　　
　　為了“隨大流”，覬覦別的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得的成就，放棄自己在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上的強(qiáng)項(xiàng)，反而花大精力去追隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步，這叫“揀了芝麻丟了西瓜”。然而，這在現(xiàn)實(shí)中卻屢見(jiàn)不鮮。
　　
　　上面的兩種方式是企業(yè)或個(gè)人之所以進(jìn)軍到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為常見(jiàn)的原因之一，可能有些是為了隨便玩玩的主。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精力的分散，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在自己擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域失去先機(jī)，本身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)就非常激烈，現(xiàn)在大到家居用品，小到衛(wèi)生紙、筆之類的生活用品，線下的產(chǎn)品被搬到線上來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始分電商這塊蛋糕，還有一些傳統(tǒng)行業(yè)如物流公司、財(cái)務(wù)公司等也加入了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
　　
　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展還有待進(jìn)一步提升，企業(yè)可以朝內(nèi)容、精準(zhǔn)性來(lái)提升，而不是使用“水軍漫金山”的方式來(lái)做。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷做到后面，將會(huì)由流量營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茽I(yíng)銷，在互聯(lián)網(wǎng)上打造企業(yè)的品牌和口碑，而不只是單純的做流量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要過(guò)渡期，而不是大躍進(jìn)。