看得見的浪費之浪費廣告費用
　　
　　1.傳播習(xí)慣僵化，缺少借力傳播
　　
　　很多企業(yè)一般都習(xí)慣于按照計劃在專業(yè)報刊雜志、大型戶外、墻體、車體、電視等媒體上投放廣告，這對一個品牌的提升是有效的，但如果只習(xí)慣于按計劃操作，不會抓住某些時機集中突破，則是不理智的。
　　
　　統(tǒng)一潤滑油以前也總是在專業(yè)媒體和戶外上做廣告但銷量的提升就是不快，后來抓住機會在伊拉克戰(zhàn)爭期間以“多一些潤滑，少一些戰(zhàn)爭”這一句經(jīng)典的廣告語而銷量大增——雖然有很多廣告受眾不買你這個產(chǎn)品，但他們有耳去聽、有眼去看、有嘴去評價，而這種評價則會慢慢的影響到他身邊的人，包括你的產(chǎn)品受眾。同樣，如果一家企業(yè)能在超級女聲后幾場決賽的時候投放一些廣告，效果肯定是不錯的。
　　
　　傳播習(xí)慣僵化是不會形成經(jīng)典案例讓營銷撰稿人免費傳播的。我以前是不知道華為的，但當(dāng)很多營銷人談華為的各種傳奇的時候，我也就對它充滿了向往；我以前也沒聽說過星巴克，但在很多書上看到星巴克的有關(guān)案例后，我現(xiàn)在也能偶爾和朋友去喝一杯不便宜的咖啡了。同樣，像海爾、娃哈哈、王老吉、阿迪達(dá)斯、萬寶龍在這方面都是借力傳播的高手。
　　
　　其實，有很多企業(yè)的成功策略都可以作為大家傳播的案例，但可惜的是我們自己沒有美化它并告訴給外界。
　　
　　孝明感言
　　
　　如果雷鋒不寫日記、如果那些著名品牌沒有感人的故事，我們又怎么會記住他們并被他們所感動呢？
　　
　　故事源自于工作與生活，每個企業(yè)都有感人的故事，你要做的就是把它們找出來并傳播出去。不然，這些感人的故事不就浪費了嗎？
　　
　　2.習(xí)慣于單一模式，缺少廣告組合
　　
　　很多年前，只要在相關(guān)行業(yè)與財經(jīng)媒體上投放平面廣告，就能招到經(jīng)銷商；幾年前，只要參加行業(yè)展會，就能招到一批經(jīng)銷商；但現(xiàn)在，隨著經(jīng)銷商的免疫能力越來越強，單一的廣告招商和展會招商已經(jīng)沒有了當(dāng)年的風(fēng)光。因為，一招吃遍天下的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在講究的是多兵種協(xié)同作戰(zhàn)，打的是組合拳。
　　
　　首先，從廣告載體組合來說。
　　
　　每種廣告載體的作用都是不一樣的，有的載體可以起到提升品牌高度和美譽度的作用，有的載體對目標(biāo)群的沖擊力很強，而有的載體對目標(biāo)群的滲透力很強。你要讓廣告有效果，而且花錢還不多，那首先就要明確自己的廣告目標(biāo)，并做好廣告載體的組合計劃。
　　
　　前不久，陽光科瑪太陽能吳總與筆者溝通業(yè)務(wù)員的強化管理時就說到：上次“金保姆新聞發(fā)布會”的推廣很有效果，接到了200多個經(jīng)銷商的咨詢電話，現(xiàn)在的問題是業(yè)務(wù)員在跟進(jìn)的時候有點脫節(jié)，該怎么來監(jiān)控呢？
　　
　　怎么來監(jiān)控先不談，我們要看到的是陽光科瑪新聞發(fā)布會四種載體的廣告推廣組合已經(jīng)顯示出了強大的威力。這個威力就和這兩年來主動到江蘇世紀(jì)陽光太陽能公司來洽談加盟合作的經(jīng)銷商越來越多一樣，關(guān)鍵點就在于“高端、行業(yè)、支點、惡俗”四大廣告載體相互作用而產(chǎn)生強大的影響力。
　　
　　不然，單靠某一類廣告，是不可能起到這么好的作用的。
　　例如，世紀(jì)陽光太陽能的內(nèi)部短信廣告就讓不少經(jīng)銷商成了他們的免費傳播者：嫦娥與八戒同居，眾神仙嫌其體臟而不再來往，唯有悟空不予計較，眾問何故。悟空指了指嫦娥的房頂說：世紀(jì)陽光生態(tài)水，洗洗更健康！編得好的短信廣告，成本低到達(dá)率高，為什么就不能作為一種載體呢？
　　
　　其次，從廣告的目的來說。
　　
　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段、不同的地方、廣告目的不同，廣告的內(nèi)容和載體也就應(yīng)該不一樣，筆者在以前的文章中曾經(jīng)說過：廣告有以招商為主的廣告、有以提升知名度為主的廣告、有以提升美譽度為主的廣告，也有以消費引導(dǎo)為主的廣告。但筆者目前卻很難看到有幾家的廣告投放能形成系統(tǒng)的組合。
　　
　　有很多公司能花本錢做廣告，但所有的廣告基本上都是千篇一律的，沒有針對性，不知道提升知名度的廣告用什么媒體傳播會好一點，也不知道什么時候應(yīng)該做一些以消費引導(dǎo)為主的廣告，更別說招商廣告該怎么做了——老是用同一種誘餌去釣魚，魚都會沒感覺的——這樣的廣告?zhèn)鞑シ绞娇隙ň陀幸恍┵M用是浪費了的。