2013年，家紡企業一路走來，時不時的促銷活動刺激著消費，但媒體一次次曝光消費疲軟，家紡終端銷售不理想，不僅讓家紡經銷商對店鋪經營信心動搖，也讓消費者對家紡產品價格產生懷疑，到底這個5折是不是真的便宜呢？
　　
　　市民小張在回顧自己結婚時，買床上用品是奔著比較有名的品牌，結果現在這個品牌也總是在打折，讓他對這個品牌失去信心，跟街邊三流品牌沒有什么區別。
　　
　　上班一族陳女士對購買家紡產品有些手足無措，原本5折是非常吸引人的，但是一條街上的家紡店都是這樣的低折扣，反而不知道該信任什么品牌了，就非常希望有一個不打折的家紡品牌出現。
　　
　　打折不僅“打傷”家紡品牌形象，而且也“打傷”家紡終端銷售的正常秩序。
　　
　　無序打折只因“庫存”，由于對前幾年家紡市場的過高預估，盲目加大生產，讓不少家紡企業至今未能夠緩過勁來，庫存是一個企業經營夢想、經營能力和產品適銷程度的反應。任何一個企業都會有庫存，企業家應該一手防止積壓產品產生，一手去處理積壓品，讓庫存循環流動。而企業常規的銷庫存辦法為：設置折扣店、供應商回購、促銷贈品和人氣產品，對于銷庫存要有計劃，比如夢潔家紡在二季度業績報告中顯示：下半年秋冬銷售旺季來臨前，夢潔加盟商和直營店均不存在庫存壓力，在行情回暖的背景下，不必太擔心庫存量，對銷售不構成威脅，同時在公司業績恢復的背景下，不排除補庫存的可能性。
　　
　　不管是家紡品牌企業還是終端經銷商，在一場市場變動后，都該學會一個真理“一味促銷活動，只會破壞品牌形象，讓店鋪進入惡性循環”。所以，今年每家家紡品牌企業都把店鋪經營培訓放到了重要位置，授人以魚不如授人以漁。
　　
　　其實對于家紡產品促銷在行業中較常見，整個行業呈現“兩高一低”：市場高容量、高增長、低市場占有率，目前無一個家紡品牌的市場占有率達1%和“兩同一低”：產品同質化、商業模式同質化，低價競爭。如此情況下，家紡企業產生庫存和促銷產品是行業發展下的自然產物。家紡行業資深人士林孝建博士表示，現在的家紡企業間都比較雷同，從招商模式到代言人、產品，而產品價格為了不斷適應以后促銷活動和打折的市場，在制定中已經存在價格泡沫。要想去泡沫化，就只有降低價格來還原產品本身價值。如果品牌和商品是差異化的，已經實現品牌溢價，那么價值感強，價格中的泡沫化就少。
　　
　　的確，在一些國內外知名的品牌中，基本上不會看見大幅度的折扣，就算是與家紡比較貼近的服裝行業，好的品牌是不會隨意降價來破壞品牌形象。一個真正的品牌，他的價格泡沫一定是得到控制的，而所謂的泡沫部分是他品牌的價值，而家紡產品中的價格泡沫是真正的泡沫，沒有任何價值，所以在市場激烈競爭中回歸產品本身價值，最后消費者接收到的就是促銷后的價格。
　　
　　無論是電子商務的沖擊，還是消費市場的變動，更需要家紡品牌企業樹立打造百年品牌之心，增加品牌溢價。林博士表示，品牌企業要明白新的效益源泉在哪里？是通過存量優化還是提高增量來增長，是靠老店精耕細作提高單店效益還是在新的市場上去開疆擴土，新增加盟開店來完成。而家紡產品的價格泡沫，也將通過行業的發展不斷消失，誕生出真正的“品牌”，拯救價格混亂的現象。