巴菲特掙錢是從一輩子的長度來掙的，所以可以手握現(xiàn)金等N年機(jī)會再出手；成功的創(chuàng)業(yè)者是看5年，10年的長度來規(guī)劃掙錢的；高級經(jīng)理人是看年薪的，一般人就按月算，按天算的成為民工，掙得最少的是小時工。所以，想掙錢，把眼光放長遠(yuǎn)。

　　水有源、樹有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其內(nèi)部客觀存在很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，未來一定是可預(yù)見的。只不過很多人忽略了一些要素，對事情的起源沒看到或沒看懂，對過程又缺乏認(rèn)識，當(dāng)然就認(rèn)為未來是不可預(yù)知的。

　　企業(yè)也是一樣，一定要有遠(yuǎn)見，具體到實施行為上，就要有發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，戰(zhàn)略就是構(gòu)建能夠有遠(yuǎn)見能力的能力。但是，要讓戰(zhàn)略具有能夠有遠(yuǎn)見的能力，企業(yè)家、企業(yè)情報系統(tǒng)、企業(yè)上下都要構(gòu)建起包括洞察、判斷、預(yù)測、決斷這些能力。如果你洞察到問題了，又有決斷力，你就會占據(jù)先機(jī)，這就是有遠(yuǎn)見，就會獲得遠(yuǎn)見能力帶來的超額收益。

　　著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家黃先仁老師認(rèn)為，企業(yè)家要具備有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要具備遠(yuǎn)見卓識—總攬全局的戰(zhàn)略性思維和全球視野—開放的思維和精神，強(qiáng)調(diào)確定方向和愿景的能力，強(qiáng)調(diào)前瞻性和開放性的戰(zhàn)略思考能力。首先，企業(yè)家需要成為思想者與戰(zhàn)略家，可以充分運用團(tuán)隊資源，主導(dǎo)制定生動的未來遠(yuǎn)景，向組織提供清楚的發(fā)展方向。其次，企業(yè)家還需要成為專家，諳熟行業(yè)發(fā)展的脈搏，洞悉存在的趨勢與機(jī)會，明了企業(yè)資源的現(xiàn)狀，關(guān)注創(chuàng)造性與可能性。企業(yè)家的遠(yuǎn)見最終輸出的不只是一幅令人激動的圖畫，而且，如何實現(xiàn)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵步驟與計劃也已經(jīng)明確，里程碑已經(jīng)設(shè)定。

　　如果你欠缺遠(yuǎn)見，就必須要求自己，通過你的天賦、知識及欲望去勇敢地描繪，向著呼喚你的方向前進(jìn)。如果這樣還是體會不到自己的遠(yuǎn)見，就設(shè)法找一位富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，在跟隨他奮斗的過程中，慢慢地去體會別人是如何表現(xiàn)自己的遠(yuǎn)見的。出光佐夫的遠(yuǎn)見值得每個人學(xué)習(xí)，在遇到挫折時先不要慌亂，要想方設(shè)法地分析問題的實質(zhì)及對策。領(lǐng)導(dǎo)力教母黃先仁（博客ynfgw.blogcn.com）老師總結(jié)出以下幾點具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)的好處：

　　1.遠(yuǎn)見能滿足人們的需要

　　遠(yuǎn)見并不是像有些人所認(rèn)為的那樣，是一種憑空產(chǎn)生的毫無根據(jù)的遐想。事實上，它是從領(lǐng)導(dǎo)者親身經(jīng)歷過的事情和周圍人們的經(jīng)驗中，通過總結(jié)融合而成的，這正是出光佐夫的寫照。不論你與任何一位領(lǐng)導(dǎo)者交談，你都可以發(fā)現(xiàn)，其遠(yuǎn)見往往是建立在個人經(jīng)歷的基礎(chǔ)上的，經(jīng)歷越豐富，遠(yuǎn)見就越有說服力和可信度。

　　真正的遠(yuǎn)見的影響意義是無比深遠(yuǎn)的，它超越了個人能力所及的界限，帶領(lǐng)人們達(dá)到一個令人神往的境界。而且，如果它真的有價值，就更能激發(fā)人們的內(nèi)心渴望，正如出光佐夫的清晰預(yù)測，不僅給他本人及公司、乃至整個日本都帶來了希望，這正是人們所需要的。

　　2.遠(yuǎn)見讓你不斷進(jìn)步

　　如果一個人沒有足夠的遠(yuǎn)見，也就沒有了對成功的渴望與夢想，對未來也就失去了進(jìn)取的動力，雖然他現(xiàn)在取得了成功。但是，將來他只能原地不動，無法攀登到成功的最高峰。所以，從現(xiàn)在開始就必須克服你的惰性，大膽地預(yù)測你的明天，給自己一個追求的目標(biāo)，這樣你就會有動力，做事情也不覺得迷茫了。

　　3.遠(yuǎn)見能增強(qiáng)團(tuán)結(jié)

　　遠(yuǎn)見最有價值的特色之一，就是它像一塊堅固的磁石，具有吸納和聯(lián)合他人的強(qiáng)大作用。同時，它也能鼓動財力及其他資源的愉快投入，讓別人緊緊地圍繞在你的周圍。遠(yuǎn)見越宏偉，就越能激發(fā)自身的內(nèi)在潛能；遠(yuǎn)見越具有挑戰(zhàn)性，就越能激發(fā)參與者的拼搏。珀拉羅伊德公司的創(chuàng)始人艾德恩·藍(lán)迪就此說過：“你的首要任務(wù)就是使人們感受到遠(yuǎn)見的重要性及不可或缺性，這將把每個勝利者內(nèi)心的無窮動力激發(fā)出來。”

　　4.遠(yuǎn)見能體現(xiàn)人的勇氣

　　遠(yuǎn)見所規(guī)劃的目標(biāo)能否順利如期實現(xiàn)，并不一定是百分之百的，很有可能最終失敗。如此想想，那些膽小怕事不敢承擔(dān)預(yù)言失敗的人，是不可能完全表達(dá)出自己的遠(yuǎn)見的。所以，你要想培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見，首先得做一個具有勇氣的人。在前進(jìn)的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地戰(zhàn)勝它，相信自己總有一天會取得成功的。

　　黃老師認(rèn)為，對未來的目標(biāo)能有個清晰、明確的看法，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見力在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它絕對是不能缺少的。因為遠(yuǎn)見能決定領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，它能描繪出未來前景的具體樣子，點燃人們的工作熱情，驅(qū)使人們不斷地向前進(jìn)取。如果哪一位領(lǐng)導(dǎo)者一旦失去了遠(yuǎn)見，只能目光短淺地看待問題，那么他就哪兒也去不成，最終什么事兒也不會成功，充其量只能在原地打轉(zhuǎn)罷了。