確定這個(gè)重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，天貓要怎么做到呢？就是說，我們今天看到的光棍節(jié)各行業(yè)TOP20品牌榜，其實(shí)都是天貓的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，即天貓落實(shí)戰(zhàn)略所設(shè)計(jì)的諸多游戲規(guī)則的產(chǎn)物。
　　簡單地說，天貓核心戰(zhàn)略落地，是以下三層邏輯：
　　第一層入口問題：解決市場競爭問題，即在電商平臺里脫穎而出。入口靠的是電商平臺品牌的心智占位，阿里巴巴-淘寶的理想號召力，加馬云所說的電商對線下零售賣場的顛覆與革命，后起的美麗說之類，是淘寶產(chǎn)業(yè)鏈的外鏈集群，包括瀏覽器、門戶、論壇、站長、視頻等各類網(wǎng)絡(luò)入口的管線布局。這個(gè)環(huán)節(jié)是解決對市場群羊的驅(qū)趕入彀問題。
　　第二層站內(nèi)流量導(dǎo)向問題：外部流量進(jìn)入淘寶后，如何向天貓轉(zhuǎn)移，這里面就是導(dǎo)流的各類技術(shù)設(shè)計(jì)：包括關(guān)鍵詞搜索、改變用戶主瀏覽頁面的推薦廣告位，今年雙11索性直接把淘寶頁面變成天貓頁面。
　　第三層供應(yīng)鏈優(yōu)化：品牌商、產(chǎn)品篩選，即通過首頁推薦、聚劃算等第一流量位，要求商家提供爆款產(chǎn)品，相當(dāng)于賣場打地堆、打折促銷。淘寶小二與賣場采購，已是同一枚硬幣的AB面。
　　上述三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計(jì)，完成了平臺電商的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
　　因此毫不奇怪，天貓會(huì)與賣場一樣，逼迫品牌商必須做出選擇：或者大出血促銷吸引客流確保銷量，或者競價(jià)購買SEO（買流量），推銷新品或高價(jià)產(chǎn)品。也就是說，天貓游戲規(guī)則已經(jīng)與大賣場一樣，只向兩類客戶傾斜：一類是高認(rèn)知度品牌，另一類是出得起錢的主。
　　結(jié)果與大賣場強(qiáng)權(quán)一樣，天貓不再是中小微企業(yè)的天堂，天貓的門檻在內(nèi)外兩種力量的推動(dòng)下，不斷走高，結(jié)局與淘寶顛覆的線下零售店一樣：第一、第二（或第一品牌陣營）賺，中間的虧（二三線品牌，進(jìn)退都是虧），底部的熬著（小微商家割韭菜，死掉一批，再上一批）。
　　馬云在雙11當(dāng)天，再發(fā)預(yù)測，聲言要消滅中國商業(yè)地產(chǎn)的霸權(quán)，其實(shí)馬云更需要關(guān)心的，是天貓自己也在成為新既得利益者，天貓已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)空間（或網(wǎng)購）的新商業(yè)地產(chǎn)霸權(quán)。
　　這是一個(gè)諷刺：顛覆者成為掌權(quán)者，卻還沒有走出顛覆者的話語習(xí)慣。
　　本文無意做出預(yù)測，微信呼聲很高、期望很大、潛力無限，但微信目前還沒有構(gòu)成對天貓?bào)w系的真正沖擊，盡管趨勢已經(jīng)毋庸置疑地呈現(xiàn)。微信現(xiàn)在搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，但是流量還沒有變現(xiàn)，因此，馬云著急是必然的，但說馬云現(xiàn)在真的認(rèn)為天貓有危機(jī)，就有點(diǎn)浪漫。馬云實(shí)際公開表露過心跡：沒有人可以打敗淘寶。
　　戰(zhàn)勝淘寶的對手確實(shí)還沒有出現(xiàn)。三年前的蘇寧或許已經(jīng)失去機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的微信還在襁褓，我們只是有某種預(yù)感：淘寶-天貓帶動(dòng)了網(wǎng)購對實(shí)體店的顛覆，天貓順利變成了網(wǎng)上沃爾瑪，但是天貓本身也失去了最初的理想，那么被天貓排擠出去的B端商戶與C端消費(fèi)者，會(huì)不會(huì)用另外一種方式，再次顛覆天貓，就像淘寶將被線下零售店排擠出來的B端及C端消費(fèi)者收入麾下呢？
　　這樣的預(yù)測前景已不是空想，中國草根的底層運(yùn)動(dòng)歷來敏感快速到超乎想象，熔漿一旦噴出地面，就勢不可擋。
　　需要阿里巴巴或馬云認(rèn)真對待的，不是怎么賺錢（這已經(jīng)不是問題），而是如何保持初心，不要背棄發(fā)家之本的理想，不是說，而是真做。
　　什么“用無線淘寶打敗淘寶”之類，不過是一種生意策略，有的無非是土豪氣概，與理想有多少關(guān)聯(lián)？或者再尖銳點(diǎn)說：從天貓被擠壓出來的商家，一定會(huì)跟著你去無線淘寶嗎？無線淘寶（包括來往等）與其他可能的無線平臺相比，有多少優(yōu)勢呢？
　　昔日大賣場崛起的時(shí)候，《與家樂福談判的22招》都能賣成暢銷培訓(xùn)，現(xiàn)在還有誰會(huì)去看呢？同樣，淘寶系服務(wù)鏈還在津津樂道店鋪裝修技巧、流量優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等，但要是C端消費(fèi)分流出去，這些淘寶開店技巧還有用嗎？
　　2007年10月間我在浙江考察，看到阿里巴巴被各類型企業(yè)廣泛采用，寫了兩篇文章，一篇是《芝麻開門，生意恒新》，確信阿里巴巴將改變中國未來的商業(yè)版圖。另一篇的內(nèi)容簡直像是對2008年后大佬命運(yùn)的預(yù)言：文中舉了牛根生、王石、馬云三個(gè)人，認(rèn)為他們獲得大成功是由于具備了“超越名利我相”心智特質(zhì)，具有為事業(yè)目標(biāo)排除一切的意志。結(jié)果三位在2008年以后，都先后走下神壇，個(gè)中原因，恐怕脫不了名韁我執(zhí)。
　　窮的時(shí)候談理想，富的時(shí)候談現(xiàn)實(shí)、談新項(xiàng)目，原來窮時(shí)的理想、富時(shí)的新投資，背后都只有欲望，都只是一種生意策略。可歷史規(guī)律或法則并不會(huì)消失：窮到只有理想可談，固然危險(xiǎn)，富到只剩下錢，恐怕更危險(xiǎn)。