同樣一個(gè)四件套，由同一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，在國外的零售價(jià)格只相當(dāng)于國內(nèi)的一半。究其原因，中國家紡協(xié)會(huì)秘書長朱曉紅認(rèn)為，家紡企業(yè)在國內(nèi)的流通領(lǐng)域費(fèi)用普遍偏高，甚至高于國外。“作為企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是一樣的，所以問題出在流通環(huán)節(jié)。具體有：進(jìn)店費(fèi)、銷售的保底費(fèi)、促銷費(fèi)等。”
　　
　　朱曉紅表示，雖然中國作為制造大國，不乏部分企業(yè)短期采取低價(jià)形式占領(lǐng)國外市場的一時(shí)之舉，但國內(nèi)、國外的價(jià)格倒掛是長期存在的。國內(nèi)流通環(huán)節(jié)成本過高造成產(chǎn)品終端銷售價(jià)格偏高，已成為制約家紡行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
　　
　　北京棉田紡織品有限公司總經(jīng)理馬濤如此分析國內(nèi)和國外流通環(huán)節(jié)費(fèi)用懸殊的原因：目前國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域處于一種無序競爭的狀態(tài)，缺乏規(guī)劃，要么是大魚吃小魚，要么不管懂不懂行就先投資，投機(jī)心理比較嚴(yán)重。國外原先也經(jīng)歷過無序發(fā)展的階段，但現(xiàn)在已經(jīng)形成了成熟的市場經(jīng)濟(jì)，每個(gè)地區(qū)多少人口開多少店都是有一定數(shù)額的，大家都自覺遵守市場規(guī)律，不會(huì)盲目發(fā)展自己不懂的行業(yè)，而是在熟悉的領(lǐng)域力求做得精細(xì)、專業(yè)。
　　
　　馬濤指出，近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，有房地產(chǎn)商直接投資開商場、購物中心的，也有蓋好樓租給賣場企業(yè)的。大家爭著做商業(yè)，百貨店、超市不停地開，布局過快，人均占有的零售商業(yè)面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家，但國民購買力卻低于國外，造成中國每平方米商業(yè)面積所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家同等水平。房地產(chǎn)商為了保持利潤，必須提高租金，造成流通環(huán)節(jié)的營運(yùn)費(fèi)用越來越高。
　　
　　“網(wǎng)絡(luò)銷售較之實(shí)體店來說，減少了各種流通的中間環(huán)節(jié)，成本相對較低。”朱曉紅認(rèn)為，網(wǎng)銷是未來家紡業(yè)值得探索的一個(gè)發(fā)展方向。
　　
　　有著成功運(yùn)營電商和實(shí)體店經(jīng)驗(yàn)的北京怡蓮嘉美家居用品有限公司總經(jīng)理祝恩寧說：“我們有三個(gè)品牌，覺、怡蓮和提籟雅，前兩者純粹是為線上打造的品牌，提籟雅則針對線下。不少家紡公司線上、線下共用一個(gè)品牌，造成實(shí)體店和網(wǎng)銷在渠道和價(jià)格上的沖突。我們?yōu)榱藥讉�(gè)品牌有更好的發(fā)展，規(guī)避這種沖突，從根本上解決問題，都是獨(dú)立品牌、獨(dú)立渠道去運(yùn)作。同時(shí)在采購、品質(zhì)控制等后臺環(huán)節(jié)，杜絕不合格產(chǎn)品流向市場，因此也不存在線上產(chǎn)品質(zhì)量降低、控制不嚴(yán)的情況，保證了顧客的好評度。”
　　
　　不過，也有企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，網(wǎng)上開店目前在國內(nèi)來說不是件容易的事情，由于我國缺乏相關(guān)法律約束電商行為，家紡等傳統(tǒng)行業(yè)的商戶又大都不懂電商的游戲規(guī)則和技術(shù)壁壘，所以常處于被動(dòng)地位。