前不久在和不少行業(yè)的朋友聊天的過程中，發(fā)現(xiàn)這兩年家紡行業(yè)特別是傳統(tǒng)線下實體門店的品牌下滑非常的嚴重，原因眾多，有人說由于電子商務在2011-2013年實現(xiàn)井噴的增長；有人說由于這兩年整個家裝、房地產、婚慶以及禮品市場的持續(xù)低迷所導致的。但博洋家紡對于這樣的理解是，真正的做一個健康、有良知、把握市場脈搏的品牌。就像亞馬遜平臺，每年都以30%的增長速度增長，有一個持續(xù)穩(wěn)定的增長是企業(yè)最良性的，最符合規(guī)律的！

    阿芙精油在世貿天階盛大開業(yè)，包括聚美優(yōu)品旗艦店的開業(yè)等等，傳統(tǒng)電子商務大佬紛紛在實體門店試水。還有馬云和王健林的經典對賭，正說明：實體門店和電子商務是分不開的。就拿博洋家紡為例：線上45%的成交金額來自于浙江，這就說明了，一個品牌在實體門店的經營中越是強勢，你的線上的把握越大，越扎實。

  線下實體是根，沒有根，依靠無土栽培的植物也是沒有養(yǎng)分的，所以線上的大佬們意識到，線上線下要齊頭并進，并且為今后O2O搶占先機。品牌一定是“營”字在先，沒有良好的口碑，沒有良好的群眾基礎，沒有良好的創(chuàng)新能力，沒有品牌持續(xù)的曝光，很容易被如今的商業(yè)環(huán)境所淘汰，而且行業(yè)洗牌的速度是愈演愈烈，行業(yè)的準入門檻也會越來越高。

  回歸到博洋家紡，2013年“博洋家紡”依舊保持著兩位數(shù)以上的增長。很多以前和我們品牌體量差不多的企業(yè)都在納悶！博洋家紡地域并不占優(yōu)，樣板市場也沒有幾個，人才相對比較年輕為何能走的如此閑庭自若，增長量較為健康？

  博洋家紡總經理何平波先生在2013年接手博洋家紡之后，對于企業(yè)文化有一個深刻的詮釋——“幸福”文化。作為幸福，我個人覺得“相由心生，境隨心轉”幸福一定是洋溢在每個人的臉上以及企業(yè)的氣場中。在文化的宣導的過程中，無時無刻都會感覺到，企業(yè)就在你的身邊，在這個企業(yè)中，有無數(shù)可發(fā)揮的余地，唯才是舉。并且狠抓研發(fā)，一切的革命一定是建立在“產品”中。在2014年春夏訂貨會中，我們增長45%。加盟商的臉上以及談話中得到的信號最多的就是“回去趕緊清貨”。這一個信號就反應了加盟商對于企業(yè)的信心以及這種“幸福”文化已經傳遞到加盟商中。

  接下來就是傳遞到“尋常百姓家”

  在中國這兩年，有幾個詞相信大家耳熟能詳，“土豪”“高富帥”反應了我國大眾對于財富的追捧，但“愛財有道”，這也就對于頻繁曝光的“三鹿事件”“地溝油”“黑心棉”等事件不難理解了。雖然企業(yè)要“開源節(jié)流”，但節(jié)流不能以犧牲人類健康的前提下，這種行為飲鴆止渴！作為博洋家紡的消費者和使用者而言，“幸福”文化一定是建立在“安全、健康、環(huán)保”的基礎上，連以上的內容都保證不了，談何幸福！所以“博洋家紡”一定是選擇最優(yōu)質的供應商，最優(yōu)質的印染廠來進行合作，對于企業(yè)內部，每一件產品進行三次質監(jiān)(原料質監(jiān)、打樣封樣產品質監(jiān)、大貨產品質監(jiān))并且和供應商廠家簽訂協(xié)議，如果出現(xiàn)質量的問題，不僅要退貨，而且要罰款，并且終身不予以合作。正因為有這樣健康的鏈條，博洋家紡的產品才會有那么多的擁護者

  2013年6月，我們舉辦了“尋找博洋老客戶”活動，意外的發(fā)現(xiàn)，真正的博洋家紡博物館是在尋常百姓家，這就反映了消費者對于博洋的認知，以及優(yōu)質的質量。

  2013年12月“博洋家紡”剛剛簽了一檔《浙江衛(wèi)視》黃金檔節(jié)目《人生第一次》，現(xiàn)正于每周六21：10分準時登陸。在逆勢時期而為之，就是告訴整個行業(yè)，告訴我們的員工，告訴我們的加盟商以及忠實的消費者，選擇博洋就對啦！

  最后借用何平波先生一句話，作為一個幸福文化的傳遞者，真正落地并且植入每位博洋人心中，持續(xù)幸福，放大幸福。