行業(yè)之困
　　
　　近幾年，國際紡織市場競爭日益加劇，人民幣不斷升值，勞動力成本快速上漲，紡織企業(yè)正在面臨嚴峻的選擇，是退出還是勇往直前。
　　
　　同時，受成本高、國內原料枯竭、銷售市場萎縮等因素的制約，麻紡企業(yè)遇到了前所未有的困難，各企業(yè)艱難前行，吃力經(jīng)營。如何突破發(fā)展障礙，走出困境已成為麻紡人士共同面臨的一大課題。
　　
　　中國麻紡行業(yè)協(xié)會會長許吉祥表示，在剛剛過去的2013年，麻紡織經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、結構調整穩(wěn)中有進、轉型升級穩(wěn)重提質，內需市場也得到了創(chuàng)新發(fā)展。廣大麻紡企業(yè)針對內需市場需求特點，加大調整麻紡織產品結構，延伸產業(yè)鏈，開發(fā)附加值高的麻類終端產品，促進拉動內需市場。據(jù)測算，2013年麻紡織產品內銷約占28%，同比提高6%，外銷約占72%。
　　
　　然而許吉祥也指出目前麻紡行業(yè)仍面臨一些問題：生產設備落后。由于麻紡織行業(yè)技術設備自動化水平差，一直困擾麻紡織行業(yè)發(fā)展。特別是苧麻行業(yè)設備陳舊老化，存在效率低和用人多問題，平均萬錠用500人及以上，影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；勞動力成本升高。麻紡織行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，平均萬錠用工450人左右，國家出臺的一系列提高居民收入水平政策，在改善中低收入者的生活條件的同時，帶來了企業(yè)用工增加，使企業(yè)在短時間內不能快速完成產業(yè)升級，大大削減了企業(yè)在國際競爭市場中的成本優(yōu)勢。勞動力成本已成為影響我國麻紡織產品出口競爭力的重要因素；產品標準落后。我國當前麻紡織產品標準還停留在以前的使用階段，很多麻紡織產品標準不能滿足當前的市場需要；原料種植面積萎縮。原料種植發(fā)展不均衡，例如，當前享有“中國草”的苧麻，種植面積大幅度減少，原麻產量和品質下降。而優(yōu)質亞麻原料和黃麻原料主要靠國外進口，受制于人。
　　
　　怎樣突破障礙實現(xiàn)逆襲？原料基地和亞麻、苧麻、黃麻企業(yè)各有自己的“突圍”方式。

　　原料基地：黑龍江延壽縣
　　
　　發(fā)展亞麻文化壯大小微企業(yè)
　　
　　延壽縣位于黑龍江省中南部，東經(jīng)128°19′北緯45°26′，距哈爾濱市2小時經(jīng)濟圈，是國家生態(tài)建設示范縣，也是適合亞麻種植的最佳縣份。2013年3月，被中國麻紡行業(yè)協(xié)會授予“振興亞麻產業(yè)特殊貢獻獎”。去年，全縣亞麻產業(yè)產值占GDP6%，實現(xiàn)稅收占財政一般預算收入的9%，已成為延壽縣重要產業(yè)之一。
　　
　　蘭西縣委書記王秀平向記者介紹了地區(qū)在創(chuàng)新發(fā)展文化內涵和發(fā)展模式方面所采取的措施。通過打造亞麻文化、打造延壽品牌、創(chuàng)建亞麻博物館等方式來創(chuàng)新發(fā)展延壽縣的亞麻文化。繼續(xù)把亞麻傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化元素相結合，提升亞麻文化發(fā)展的品質，挖掘、整理發(fā)展亞麻產品文化，創(chuàng)建亞麻博物館，以延壽亞麻發(fā)展歷史為基點，把黑龍江的亞麻發(fā)展以物質形態(tài)進行搜集、整理、歸納，形成系統(tǒng)亞麻發(fā)展的文化背景，彰顯悠久的亞麻文化歷史，豐富內涵、形成特色。
　　
　　在創(chuàng)新發(fā)展內涵的同時也積極創(chuàng)新發(fā)展模式。走小規(guī)模、大群體的路子。發(fā)展壯大亞麻小微企業(yè)，出臺一系列切實可行的優(yōu)惠政策，全力支持企業(yè)的發(fā)展，拓寬企業(yè)發(fā)展方向，解決大而全的問題，按亞麻特性發(fā)展，增強可持續(xù)性；走綜合開發(fā)的路子。適時推進亞麻規(guī)模化種植，發(fā)展纖維、籽油兼用等綜合開發(fā)，與科研部門相互作用，共同促進綜合開發(fā)；走合作化路子。以農民合作社為依托，保持種植的傳統(tǒng)陣地，針對農民利益，結合市場實際，以生產方式的轉變，結合合作經(jīng)營取向，組織亞麻種植合作社，通過推廣先進種植技術和亞麻雨露漚麻新技術，提高亞麻種植的比較效益，推進亞麻種植規(guī)模化發(fā)展；走公司加農戶的路子。鼓勵和引導亞麻紡紗企業(yè)與農民自主合作，采取租賃、入股等方式發(fā)展亞麻種植，形成市場帶龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶的一體化發(fā)展，為亞麻產業(yè)的全產業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)造條件。
　　
　　王秀平表示，延壽縣現(xiàn)已建成集研發(fā)、生產、展銷、貿易為一體的亞麻發(fā)展中心，依托亞麻科研機構，引種以亞麻籽生產為主的新品種，建成亞麻產品精深加工基地，推動延壽亞麻的長遠發(fā)展。
　　
　　亞麻企業(yè)：新申集團
　　
　　迎合綠色時尚實現(xiàn)高級定制
　　
　　為降低成本和提高產品質量，新申集團在原有亞麻織造基礎上，陸續(xù)增加了亞麻紡紗、亞麻服裝，分別成立了亞麻紡紗研發(fā)中心和亞麻面料研發(fā)中心，形成一套完整的亞麻紡紗、織造、服裝產業(yè)鏈。
　　
　　如今，為了滿足社會需求，適應內銷企業(yè)快速反應的轉變，更好地服務客戶，實現(xiàn)小批量、多品種、快交貨的要求，公司在積極籌備由新申亞麻面料高級定制、麻派亞麻家紡面料和麻元素亞麻現(xiàn)貨面料共同組成的亞麻面料4S店。亞麻面料4S店進一步呈現(xiàn)價值銷售（Sale）、品牌服務（Service）、信息反饋（Survey）、超級價值（Supervalue）的4S理念，四大理念將用亞麻現(xiàn)貨面料與亞麻面料高級定制來更好地展現(xiàn)。在此過程中，通過與終端消費品牌客戶的交流、分享，以亞麻面料為載體，探索幸福生活的奧秘。這就是4S店內亞麻現(xiàn)貨面料將要表達的情感。
　　
　　亞麻作為一種環(huán)保綠色時尚產品，在國內的認知度逐步提高，但消費者還是很難體驗到高品質的亞麻服裝和家紡產品。新申集團總經(jīng)理李建峰說：“下一階段企業(yè)的工作重點仍是繼續(xù)迎合綠色環(huán)保潮流，從市場需求出發(fā)，結合亞麻穿著的舒適和時尚性，重點研發(fā)和設計綠色環(huán)保亞麻面料，從而進一步滿足消費者多方面的需求”。
　　
　　李建峰表示，在消費者和廠家之間存在一個斷層，即消費者在市場上找不到好的心儀的亞麻產品，而廠家有好的產品卻不知怎樣展現(xiàn)給消費者。這個斷層的存在，讓消費者和廠家對亞麻終端產品的認識和生產方面做不到統(tǒng)一。新申希望通過政府、行業(yè)、媒體等共同搭建亞麻平臺、整合資源，通過設計師、亞麻企業(yè)、品牌商和消費者多方互動，讓亞麻走進尋常百姓的日常生活。
　　
　　苧麻企業(yè)：江西恩達
　　
　　完善產業(yè)鏈打造麻藝品牌
　　
　　江西恩達麻世紀科技股份有限公司堅持深化改革，主動調整，推動了企業(yè)穩(wěn)中求進。由于提前做好了轉型準備，加上生物脫膠技術的不斷完善和混紡高支紗生產線的全面投產，使恩達產品的市場競爭力更加強勁。
　　
　　公司總經(jīng)理季衛(wèi)坤介紹，公司為了更好地體現(xiàn)生物脫膠核心技術和產業(yè)優(yōu)勢領域，實現(xiàn)“打造中國麻藝家紡第一品牌”和“國際知名品牌”的目標，采取了積極的措施。
　　
　　以完善的產業(yè)鏈作為迅速發(fā)展的推動力。通過加快產業(yè)的不斷升級、轉型和投入，打通了原材料的供應、纖維研發(fā)、設計研發(fā)、印染、渠道銷售等各個環(huán)節(jié)，已初步創(chuàng)造出了一條完整的家紡產業(yè)鏈條，使企業(yè)綜合實力不斷增強。
　　
　　積極應用前沿科技研發(fā)成果，為產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造技術支撐。最近，公司又與中國科學院天津工業(yè)生物技術研究所達成合作，共建生物脫膠聯(lián)合工程實驗室。以此發(fā)揮雙方在資源、技術、研發(fā)和轉化生產等方面的基礎和優(yōu)勢，針對麻類脫膠生產實踐中遇到的科學與技術問題，聯(lián)合協(xié)作研究，并及時實施科技成果轉化，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和競爭實力。
　　
　　品牌文化建設進一步深化。公司的奮斗目標是打造麻藝品牌，發(fā)揮民族工藝，傳承弘揚以麻為特色的夏布文化，讓生態(tài)家居新時尚走向全球。因此，公司在堅持把產業(yè)做優(yōu)做美做強的同時，積極打造麻藝家紡品牌，使其成為生態(tài)家居新時尚，走俏國內外。
　　
　　公司通過整合與創(chuàng)新，呈現(xiàn)在眾人眼的麻藝臻品，每一個環(huán)節(jié)都集中體現(xiàn)公司的核心競爭力“微生物脫膠”科技的應用，實現(xiàn)了核心競爭力轉化市場競爭力，科技改變生產價值，也完美體現(xiàn)了恩達產業(yè)鏈在市場中的競爭優(yōu)勢。
　　
　　黃麻企業(yè)：郴州湘南麻業(yè)
　　
　　主業(yè)外移外擴輔業(yè)內增內提
　　
　　郴州湘南麻業(yè)有限公司在困境中謀發(fā)展，調整經(jīng)營思路，創(chuàng)新內部經(jīng)營管理，加快轉型升級，生產經(jīng)營仍取得了較好成績。公司董事長陳平南介紹了公司在轉變經(jīng)營思路、創(chuàng)新內部管理的主要措施。
　　
　　第一，創(chuàng)新內部管理。公司推行目標承包責任制，實行分公司風險抵押金自主經(jīng)營模式，把目標責任落實到班組和個人，整合內外資源、減少用工，嚴格控制成本，每噸產品節(jié)約成本300元，提高了勞動效率和經(jīng)濟效益。
　　
　　第二，轉變經(jīng)營思路。建立內部市場運行機制與外部市場深度融合，將企業(yè)內部生產、經(jīng)營、管理倒逼形成市場經(jīng)濟經(jīng)營體。創(chuàng)新經(jīng)營思路和模式，統(tǒng)籌資源配制，激活內在潛力，在內部市場優(yōu)化和成熟的同時，逐步向外化市場推進，以市場分列式營銷方式，整體推進內外市場，積極主動做好客戶服務，內需市場成倍擴大，外需市場不斷擴張，創(chuàng)造了經(jīng)營新業(yè)績、收獲了新成果。
　　
　　第三，加大新產品開發(fā)。組建12人技術攻關小組，集中人力、物力、財力，開展科研活動，開發(fā)劍桿寬幅加密布、無油紗、無油袋和手提袋等產品，增強企業(yè)核心競爭力，擴大了內需市場份額，年增加收入3000多萬元。
　　
　　第四，加快轉型升級。堅持“主業(yè)外移外擴、輔業(yè)內增內提”發(fā)展戰(zhàn)略，投資500萬元引進一條高品質紗、高密布生產線，投2000萬元在孟加拉新建一條黃麻生產線。通過投資調整產業(yè)布局，優(yōu)化經(jīng)濟結構，增加生產總量，擴大規(guī)模效益，年產值增加20%以上，年收入從過去3000萬元增加到2013年的2.4億元。
　　
　　公司在轉變經(jīng)營思路的同時走差異化產品發(fā)展之路，打造黃麻環(huán)保產品品牌，不斷提升產品品位，增強了企業(yè)的核心競爭力。陳平南說：“黃麻產業(yè)的前景，在于內生動力和創(chuàng)新發(fā)展理念的無限放大。創(chuàng)新管理從內挖潛，是企業(yè)轉型的根本要求。”他呼吁廣大黃麻人士共同開拓經(jīng)營思路，開發(fā)多元化經(jīng)營規(guī)模式，延伸產業(yè)鏈，把黃麻產業(yè)推向國際化，以促進黃麻產業(yè)有序發(fā)展。