對(duì)于從事B2B銷售的人來(lái)說(shuō)，平時(shí)熟知的銷售流程大都按照客戶的采購(gòu)流程來(lái)設(shè)計(jì)，客戶怎么買，我就怎么賣。而且，在銷售流程的每個(gè)階段，都給銷售人員安排了很多事情去做。不僅如此，銷售人員還得先做完一件事情，再做下一件。這種線性的、按事情展開(kāi)的銷售流程，在實(shí)際銷售中又得到多少銷售人員的青睞呢？

　　美國(guó)企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)公司下屬的銷售執(zhí)行委員會(huì)，對(duì)全球90多家公司的6,000多名銷售人員進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)排名前20%的銷售人員中，挑戰(zhàn)型和獨(dú)狼型銷售人員占到了64%。挑戰(zhàn)型銷售人員經(jīng)常喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給客戶，不完全遵循客戶采購(gòu)流程，而是想辦法引導(dǎo)客戶的采購(gòu)；獨(dú)狼型銷售人員則喜歡單打獨(dú)斗，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出反應(yīng)，而不是按照流程做事。也就是說(shuō)，優(yōu)秀的銷售人員都不太遵循傳統(tǒng)的銷售流程。

　　那么，有效的B2B銷售流程到底應(yīng)該怎樣呢？

　　在大項(xiàng)目銷售中，有兩個(gè)方面很難控制。首先它是不斷變化的，由于涉及很多人，歷時(shí)長(zhǎng)，事情又多，銷售人員很難根據(jù)某一套方法或流程從頭打到尾。在這種情況下，你只有根據(jù)實(shí)際情況不斷制定策略。其次，大項(xiàng)目銷售涉及因素眾多，包括產(chǎn)品、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，最核心的要素是客戶中與采購(gòu)相關(guān)的各種角色以及他們之間的互動(dòng)關(guān)系。所以，成功的項(xiàng)目銷售需要一步步分析。就像醫(yī)生看病時(shí)需要拍片、看片、開(kāi)方、服藥、再拍片一樣，大項(xiàng)目銷售流程也應(yīng)該按照四個(gè)步驟循環(huán)往復(fù)：搜集信息、分析信息、制定策略、執(zhí)行策略。

　　搜集信息 大部分銷售人員不是忙著做錯(cuò)的事，就是忙著把事做錯(cuò)。而產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因在于他們沒(méi)有正確的信息。沒(méi)有正確信息的原因是他們不知道搜集什么信息。銷售大師斯蒂芬·黑曼認(rèn)為，要制定正確的銷售策略，銷售人員需要確定自己當(dāng)前的位置，并就一些關(guān)鍵要素搜集相應(yīng)的信息，如單一銷售目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、客戶角色、反應(yīng)模式、結(jié)果與贏等。有了這些信息，銷售人員就能拼出訂單的全貌，做到有的放矢。

　　分析信息 搜集信息后，銷售人員就要對(duì)它們進(jìn)行分析。其實(shí)，對(duì)所搜集的信息進(jìn)行分析，目的就是為了理清策略分析中的各個(gè)關(guān)鍵要素，進(jìn)而不斷“拷問(wèn)”和調(diào)整自己當(dāng)前的位置，從中發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面擁有優(yōu)勢(shì)，又在哪些地方面臨風(fēng)險(xiǎn)。只有知道了自己手里有什么，還缺什么，才能知道接下去要做什么。

　　制定策略 通過(guò)信息分析，你已經(jīng)找到了自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)。接下去要做的，就是如何擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)消滅或盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。策略制定要圍繞如何影響“人”展開(kāi)。“撬”是制定策略的基本手段。所謂“撬”，就是利用杠桿原理，逐個(gè)、逐層搞定人。當(dāng)然，銷售策略未必都要利用杠桿手段，實(shí)在沒(méi)有支點(diǎn)的時(shí)候，也可以選擇硬攻。

　　執(zhí)行策略 有了銷售策略，最后就是按計(jì)劃執(zhí)行了。不過(guò)，并非策略執(zhí)行了，項(xiàng)目就能到手。大項(xiàng)目銷售是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及眾多要素，所以出現(xiàn)新的變化是必然的。而一旦出現(xiàn)了變化，你的銷售流程就有了新的信息，你就需要重新去搜集這些信息，然后進(jìn)行分析，制定新的銷售策略，最后執(zhí)行。這是一個(gè)新的流程循環(huán)。銷售人員就是在這樣的周期循環(huán)中不斷化解風(fēng)險(xiǎn)，靠近項(xiàng)目，最后贏下大單。