今年國(guó)慶,新嘉澍紡織繡品(南通)有限公司的員工們過(guò)了一個(gè)充實(shí)忙碌的假日，他們每天為集裝箱裝貨，共裝了12個(gè)集裝箱，按時(shí)發(fā)往沃爾瑪、Target等美國(guó)家紡銷(xiāo)量前5名的商家。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨緩的情況下，許多家紡企業(yè)受到較大影響，而新嘉澍家紡今年銷(xiāo)售和入庫(kù)稅收都出現(xiàn)雙增長(zhǎng)，其中1——9月份銷(xiāo)售達(dá)到5473萬(wàn)元，同比增9.1%，入庫(kù)稅收達(dá)329萬(wàn)元，同比增137%。

　　取得這樣的業(yè)績(jī)肯定有其奧秘。筆者前去采訪。新嘉澍董事長(zhǎng)顧健說(shuō)，做企業(yè)在考慮效益的同時(shí)，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，就像長(zhǎng)跑一樣，比拼的毅力和耐力，只有踏實(shí)走好每一步，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。新嘉澍經(jīng)營(yíng)上從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)，打造自己的品牌形象，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)。不做低端產(chǎn)品、不與同類(lèi)企業(yè)搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，并不斷提高自身設(shè)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，設(shè)計(jì)出引導(dǎo)市場(chǎng)潮流的新品，獲得美國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　他們服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，做好每一件產(chǎn)品，在美國(guó)有忠實(shí)的消費(fèi)群，并不斷擴(kuò)大，他們每年都有新的大客戶(hù)增加。10多年了，他們現(xiàn)在美國(guó)的大客戶(hù)、連鎖超市等有10多個(gè)。像沃爾瑪、Taket等美國(guó)家紡銷(xiāo)量前5位的大型百貨公司及連鎖超市都是他們的客戶(hù)。

　　要成為這些大型百貨公司的定點(diǎn)供應(yīng)商，都要經(jīng)過(guò)他們嚴(yán)格的驗(yàn)廠，這些商家每年都要進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商不定期的驗(yàn)廠。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、內(nèi)部管理、企業(yè)信用、用工制度、員工保障等全方位驗(yàn)廠，只有通過(guò)驗(yàn)廠才能成為他們的供應(yīng)商。新嘉澍每年接受美國(guó)大公司驗(yàn)廠10多次，而且美國(guó)客商從不提前通知，他們的理念就是：工廠應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范，不能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)檢查。

　　10多年來(lái)，新嘉澍已形成了一套嚴(yán)格的規(guī)范操作流程和管理制度，并匯編成員工手冊(cè)。記者隨負(fù)責(zé)生產(chǎn)的黃總來(lái)到車(chē)間，只見(jiàn)各個(gè)車(chē)間都標(biāo)有功能指示牌，物品放置有序，在充填車(chē)間，每個(gè)小靠墊的充填物都要經(jīng)過(guò)電子秤稱(chēng)量，工人動(dòng)作嫻熟。黃總說(shuō)，他們對(duì)每道工序都有嚴(yán)格的考核規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合他們的標(biāo)準(zhǔn)。

　　新嘉澍不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。在美國(guó)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這樣設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者。在海門(mén)總部也有一支實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)室里看到，楊設(shè)計(jì)師正在電腦上設(shè)計(jì)花型。他說(shuō)，董事長(zhǎng)顧健帶領(lǐng)他們?cè)O(shè)計(jì)師參加了中國(guó)上海家紡展，吸收了許多新潮元素，這幾天每天都在思考，現(xiàn)在有了靈感，正在設(shè)計(jì)明年的新款花型。