2016年下半年剛剛上線的“店聯盟”，從某種意義上來說，已經改變了傳統家紡行業招商、鋪貨、開加盟店的模式了。

　　不知道是什么時候，也許是突然間，家紡人發現，傳統的家紡加盟模式“變天”了，以往打個電話，再實地考察下，幾個月就能夠開起來的家紡實體店現在很難再有新店開業了，而已經開了的實體店，生意恐怕也不盡人意。

　　家紡人不僅反思，這種局面是如何形成的？深層原因無非兩點：

1品牌加盟保護模式

　　傳統的品牌加盟保護模式，是針對加盟該品牌的家紡加盟、經銷商而言的，在同一個區域，如果已有加盟商，那么再有想加盟該品牌的人，將不會有機會。從品牌企業的角度看，這是在保護加盟商的利益，但是，也勢必犧牲了一大部分的市場。

2電商對實體店的沖擊

　　相比今年雙十二成交量912億而言，傳統線下實體店相對落寞了許多，家紡行業也是如此，很多家紡經銷商都抱怨“店越來越難開，不打折很少人來買。”近幾年，情況更是如此。

　　作為國內第一家以家紡行業為主導的移動互聯網平臺，店聯盟的出現，顛覆了以往的渠道概念。

　　其為家紡加盟分銷提供了一個新的場景模式，也給目前家紡整體行業存在的問題提供了一個全新的解決方案。具體體現在以店聯盟為基礎，幫助家紡行業將原有的招商加盟的商業模式移至到店聯盟平臺，為傳統家紡行業提供了一個閉環式移動互聯網的商業解決方案。

　　對家紡品牌商而言，經銷商地域保護政策導致產生的大量空白區域可以通過店聯盟線上平臺來彌補，具體可以體現在，如果當地有某品牌的實體店，導致意向經銷商無法代理該品牌時，可以將店聯盟線上平臺作為一個分銷渠道，達到品牌廠家和經銷商的雙贏。

　　對經銷商而言，無論是已有實體店還是專做網銷平臺，都可以將店聯盟作為一個其他品牌產品的補充手段，實體與網銷結合，品牌與品牌特色互補，擴充產品資源和渠道。

　　通過利用家紡企業的自建倉儲和物流，同時搭建訂貨系統和庫存系統，將傳統的雜貨店和零售店納入自己的經銷體系中。多了更加先進的訂貨系統、多了更加高效率的配送、多了更加綜合的倉儲。

　　傳統經銷商完全可以改造他們目前的經銷體系，提高體系的運作效率，完善從經銷商到零售商整條線路的庫存管理，完善零售商從經銷商那的訂貨系統，提高物流配送的效率。

　　店聯盟能夠提供相關的服務，同時改善經銷體系的效率，那么會讓原先整條經銷體系的商家都受益，其采取與傳統經銷合作，為傳統經銷商提供服務，幫助他們的傳統經銷體系提供銷量，那么在每一個環節，傳統經銷商和批發、零售商都會是新模式的客戶。

　　店聯盟的初衷，就是建立一個閉環場景，將家紡品牌企業、家紡經銷商及購買家紡產品的消費者結合在一起，對家紡品牌來說，極大的擴充了市場渠道，對加盟商來說，摒棄了資金和庫存壓力，對消費者而言，廠家授權產品并直接發貨，質量和物流能夠得到保證，何樂而不為？