進入新的一年，山花地毯發展形勢分外喜人：首批13700平方米阿克斯明斯特地毯發往香港機場；集彩印地毯與方塊地毯優點于一體的彩印方塊地毯Co—op系列成功開發；位于環翠區橋頭鎮的山花新工業園正式開工建設。

　　“山花地毯歷經二十多年時間，從一個小的地毯廠發展成為民族地毯產業的領軍者，關鍵在于我們咬定發展不放松，立足自主創新，不斷開發核心技術，從而贏得持續發展力。”山花地毯董事長、總經理劉新惠說。聯系到自身的發展，他們深切感受到市委、市政府將今年確定為自主創新年的重要性和迫切性，企業如果缺乏了自主創新能力，就難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進而實現高質量的發展。

　　繼獲得中國馳名商標、中國名牌等榮譽后，2007年，山花地毯銷售收入首次突破十億元。如何在更高的起點上實現新突破，山花人確定了新的發展思路：依靠兩個理念，打造三個優勢，推行兩大戰略，處理好兩個關系。兩個理念即企業管理理念（一塵不染、一絲不茍、一心一意、一呼百應）和員工工作理念（用心、公心、責任心、進取心）。三個優勢即技術優勢、人才優勢和科學管理優勢。兩大發展戰略：一是著眼于地毯專業，打造“國際地毯品牌”；二是利用山花的品牌優勢，實現產業多元化的擴張。兩個關系即發展和環保的關系。

　　劉新惠說，山花地毯的國際化品牌戰略基于國際地毯產業形勢的變化。山花地毯不僅為人民大會堂萬人禮堂、2008北京奧運工程、中非合作論壇主會場等提供高端服務，而且為美國華盛頓肯尼迪藝術中心等世界藝術殿堂演繹經典地毯文化，并在激烈競標中勝出，被香港國際機場、日本迪斯尼及洲際、香格里拉等多家著名酒店采用。可以說，二十多年的磨礪，山花地毯已練就了一身硬功夫、真功夫。北京奧運會、上海世博會和旅游酒店業的發展給山花帶來了發展良機。可以預言，中國將逐步成為地毯產業大國和地毯消費大國，山花地毯打造國際品牌的條件已經成熟。公司正搶抓機遇，在地毯專業上繼續延伸。目前，山花地毯集團的第六個子公司———威海山花帝苑毯業有限公司已進入園區環評階段，預計今年四月份正式啟動。屆時，山花自主開發生產的手工槍刺地毯將面市，一改目前依靠外協生產的被動局面。

　　劉新惠說，山花地毯第二大戰略是利用山花良好的品牌形象，在地產、其他裝飾材料等領域進行多元化經營，以更快實現做大作強的目標。今年1月，山花集團（橋頭）國際新型地材研發基地項目正式啟動，該項目建成后，山花集團年可實現銷售收入近20億元，利稅3億元，出口創匯9000萬美元，從業人員達到4000人。2007年11月，山花地毯集團第七個子公司———威海市山花雨陽地產有限公司注冊成立，蓄勢向房地產業進軍，今年將正式啟動開發項目。

　　為保證兩大戰略的順利實施，山花地毯狠抓三個優勢建設。首先是技術優勢。劉新惠說，決戰在市場，決勝在創新。產品技術優勢，是山花地毯保持持續發展的不竭動力。近年來，公司先后投資5億元進行持續的技術改造和升級，從美國、英國、日本、比利時等國家引進先進技術30多項，專用設備和生產線70余臺（套），從美國引進當代最先進的IC設計系統。興建研發中心，不斷提升設計隊伍素質，與清華大學、中央工藝美院、山東工藝美院等高校建立長期合作關系。靠走自主創新之路，“山花”新產品以每年50多個品種、數百種花色的速度誕生，每個品種、每種花色，“山花”都擁有獨立的版權。

　　其次是人才優勢。劉新惠說，人才優勢是企業從粗放型到集約型經營方式轉變的根本保證。山花將用“四心”員工理念，全力打造現代產業工人，提高全體勞動者的素質。

　　第三是科學管理優勢。劉新惠說，企業界有這樣一句話：“三分技術，七分管理。”打造科學管理優勢，關鍵在于管理理念的創新。2008年奧運會后，地毯業將由“單一產品、功能”的競爭上升到“綜合價值方案”的競爭。誰為客戶帶來更多的價值，誰將掌握競爭的主動權，贏得市場。惟有打造自己的管理優勢，才能在市場上不戰而勝。

　　劉新惠最后表示，建設“生態文明”是黨的十七大提出的新要求，作為名牌企業，山花不僅要在科學發展、和諧發展、率先發展上有新成就，更要在生態文明建設上有新建樹，實現發展與環保同步。惟如此，“山花”才能永遠爛漫全球。