對于前金山總裁雷軍來說，通過天使投資的方式，在中國移動互聯(lián)網行業(yè)建立了如此巨大的話語權，這在幾年前是他自己也始料未及的。
　　“經常有陌生人給我發(fā)郵件、打電話和微博留言，尋求我投資，我一般不回應。因為我真的只投我熟悉的人或者是我熟悉的朋友推薦的靠譜的人，而且我每年只投幾個項目而已!如果你非常牛，項目也不錯，希望需求我的幫助，我相信你一定可以找到我的好朋友推薦。”2011年的情人節(jié)，雷軍在微博上“浪漫”地給所有創(chuàng)業(yè)者送出了這樣的“禮物”。
　　“我投的項目80%是我非常熟悉的人，剩下是我熟悉的朋友推薦。”雷軍做了如下列舉：VANCL(凡客誠品)CEO陳年，1998年認識，2000年一起辦卓越;UCWEB的CEO俞永福，2005年初認識，前聯(lián)想投資副總裁和拉卡拉董事;多玩游戲CEO李學凌，1998年認識，前網易總編輯。
　　雷軍向《創(chuàng)業(yè)家》回憶做天使投資人歷程時表示，2005年開始嘗試，2007年從金山出來后，休養(yǎng)生息，順便做投資，直到2010年創(chuàng)辦小米科技，進入另一個創(chuàng)業(yè)階段。
　　2005年，雷軍想做一個游戲網站，而時任網易總編輯的李學凌做得很不開心，老找雷軍聊天。有一天，雷軍問李學凌，愿意不愿意做游戲網站?李學凌說，愿意。雷軍把他的想法告訴李學凌，并投了830萬元，兩人股份一樣多。830萬元在當時是一筆很大的錢。要知道，2005年雷軍也只開20萬-30萬元的車，住100多萬元的房子。
　　盡管除了多玩游戲，其他項目雷軍都是小股東，但雷軍是一個對項目介入比較深的天使投資人。
　　多玩游戲創(chuàng)辦兩三年，核心團隊都跑了，雷軍幫著做了大量的工作。凡客誠品的陳年是雷軍在卓越的老搭檔，2007年PPG異軍突起之時，雷軍認為PPG模式可行，就跟陳年說，給你一筆錢，你再出來做事吧。凡客誠品發(fā)展過程中雷軍介入較多，一度他還把金山軟件的市場總監(jiān)許曉輝推薦到凡客誠品做副總裁。
　　在UCWEB項目中，最早幾個創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出了手機瀏覽器客戶端軟件，雷軍發(fā)現(xiàn)后，希望跟聯(lián)想投資一起投，但談不攏，雷軍干脆說服了時任聯(lián)想投資副總裁的俞永福帶著錢“下海創(chuàng)業(yè)”，共同做大UCWEB。雷軍掛著UCWEB董事長的頭銜，每周在UCWEB上半天班，幫UCWEB團隊梳理戰(zhàn)略。
　　雷軍總結自己做天使投資的方式，每一個投資項目都是戰(zhàn)略上非常看好的項目，然后會找一個自己信得過的熟人來做，項目開始后，雷軍會以董事長名義跟半年。
　　目前，雷軍已投了十幾個項目，總金額在3000萬-5000萬元之間，目前沒有一筆退出。“多玩和凡客的實際市值已經超過盛大。”這讓雷軍頗為自得。
　　雷軍的成功部分源于他是抱著富人的心態(tài)做天使投資。雷軍從賣掉卓越網的交易中獲得1億-2億元收益，每年還能從金山獲得5000多萬元的分紅，從這個角度講，雷軍投出去的幾千萬元不算多，這無疑可以讓他保持良好的投資心態(tài)，不怕失敗，高興在于“能幫助下一代，能換一種玩法”。
　　2010年以來，雷軍采取了硅谷的方式做投資，創(chuàng)辦小米科技(專注于Android系統(tǒng)平臺的應用開發(fā))：選最主流的、跟美國同步的移動互聯(lián)網方向;砸大錢，一次融資1億元;精英創(chuàng)業(yè)，團隊全部是Google和微軟等一流IT公司的中高層，平均年齡35歲。小米科技已推出米聊、小米便簽等服務，發(fā)展迅猛，每3個月搬一次家。他這么激勵團隊:“創(chuàng)業(yè)的魅力就在于不斷挑戰(zhàn)自己的極限，挑戰(zhàn)別人無法企及的高山。怕死就不會創(chuàng)業(yè)，我支持@米聊!他們才剛剛上路，米聊產品還有不少需要完善的地方，但他們已經擁有迎接暴風雨的決心和勇氣。”
　　他還和徐小平一起投資了做電子書的多看，看樣子要把“多X”系列進行到底了。你想知道多玩這個名字是如何取的嗎?雷軍自己曝料說，2005年計劃創(chuàng)辦多玩的時候，他到臺灣出差，看到一種水叫“多喝水”，受此啟發(fā)，于是就決定叫多玩游戲。早期其宣傳詞是“多玩游戲多喝水”，現(xiàn)在他可以說“多玩多看多賺錢”了。